钢结构企业工程部管理制度.doc

钢结构企业工程部管理制度.doc:..文件名称钢结构企业工程部管理制度文件编号P-M-0088-01编写人侯雾灵制定部门生产部审核人韩苦涩颁发部门行政部批准人武青张荷编写日期2017-8-16生效日期2018-1-1内容:一、部门工作目标工程部主要负责对公司承建的各项工程进行全过程施工组织管理,通过对各项目的组织管理及公司其他部门的协调配合,实现公司对各项目安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效地进行控制,保障公司经营目标的实现。二、部门职责(一)建立并完善工程质量、安全体系1、负责公司工程质量、安全、标准化管理体系的建立和管理工作,促进和保障公司质量、安全体系的持续性、适宜性和有效性。2、 配合技术部积极推广和采用新技术、新工艺、新材料、新设备技术,及时提供先进技术资料。3、 参与公司组织的学****培训,并认真贯彻至各个项目部。4、 负责贯彻执行公司安全生产规章制度,经常对部门人员进行安全生产教育,严格遵守操作规程和穿戴防护用品,消除不安全因素,杜绝恶性工伤事故,一般事故频率达指标要求。(二)组织质量、安全检查及项目考核1、组织工程部内部质量安全检查和日常监督检查工作。2、按规定定期组织质量、安全检查,并按规定进行奖罚和提出整改意见。(三)施工方案审核、开竣工包括审批及工程验收1、 审核各项目报审的施工组织设计、专项施工方案,提出审核意见,督促项目部及时修正后报总工程师审批。2、 严格审批工程项目的开工申请报告和竣工报告。3、 组织公司内部对项目过程检验及验收。4、参与主体结构工程验收和竣工验收,协助办理竣工工程内部结算(四)完成施工技术及资料管理任务1、参加工程和重要的单位工程施工图交底与会审工作,在熟悉图纸领会设计意图的基础上,对图纸中的错误、因施工条件和设备限制等必须修正的部分,积极提出修改意见。2、 指导并审核重点工程或特殊工程的施工组织设计的编制工作。3、 按施工组织设计要求对工程施工进行技术检查,会同技术部、质管部等部门协助解决施工中的技术问题。落实季节性施工技术措施,保证工程按规定要求组织施工。4、 参加重大质量事故、安全事故分析处理,参与制定补救措施和方案,提出处理意见。5、 督促在建工程施工技术资料管理工作,检查和督促各项目部及时收集、整理和整改好施工技术资料,做到资料准确、齐全。6、 督促项目部做好工程施工图纸的管理工作,收集公司存档的有关图纸及技术资料。(五)公司内外的生产协调工作1、 负责与公司各部门及各项目部之间各项生产要素平衡协调工作。2、 负责协调各项目部关系,合理安排钢构件等施工用物资发运工作。3、 负责与公司生产有横向协作关系的外协单位之间有关生产计划完成的洽商工作。4、 代表公司出席同建设单位之间有关质量、安全、进度重要内容的协调会议,协调好双方关系。(六) 施工产值统计管理1、 收集汇总各项目部施工生产信息。2、 及时在公司内部纵、横向之间传递生产信息。3、 指导和协调项目部健全产值统计台账,核实统计数据,提高统计水平,为各级领导提供生产情况。(七) 工程保修、回访管理1、 依据《工程质量保修书》落实各项目部保修负责人及联系方式。2、 热情接待用户投诉,详细记录用户要求维修事项。3、 签发维修通知单,及时通知相关保修责任单位上门维修。4、