2012年度培训工作总结及下一步工作安排.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________2012年度培训工作总结及下一步工作安排2012年度培训教育工作总结及下一步工作安排为认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议精神,深入推进职工素质提升教育工程,提高现场管理和岗位人员操作技术水平,在矿领导的大力支持下,在全科人员的不懈努力下,圆满完成了各阶段培训任务,职工培训教育工程稳步推进,现对工作做如下总结:第一部分   1-10月份培训工作情况及11-12月份工作安排一、基本情况2012年,是张端煤业培训工作真正意义上的起步年,是培训管理步入正规的开篇年。培训科全体人员团结一心、砥砺奋进、不等不靠、谋取发展,全力推进培训工作,取得了较好的成效。全矿共培训煤矿“三项岗位人员”65人(其中初训43人,复训22人),组织转、换岗培训班3次(共94人),确保全员持证率100%。分期举办各类专题培训班16次、按期组织月度季度考试考核、举办安全知识竞赛活动,圆满完成各阶段培训任务,为矿井基建的顺利进行奠定基础。二、主要工作(一)强化基础管理,提升管理内涵水平今年以来,培训科业务上系统分离、独立办公,我科坚持从基础抓起,着力在制度建设和完善上下功夫。一是建立培训管理机构,制定下发了各项培训管理制度,为全年培训工作定下了基调、指明了方向;二是加强责任落实,强化内务建设,全科人员深入基础、靠前指挥,充分发挥了培训管理指挥协调作用;三是严格监管考核,建立健全各类管理台账,完善各类考核制度,实现了工作有方向、操作有依据、行为有标准,确保检查考核工作落实到位;四是规范个人培训档案,对安全教育档案按单位、部门分类管理,切实做到“一人一档”,达到人员培训科学化、系统化的管理标准,使我矿培训工作形成了有章可依、按章办事的良好运行模式。(二)强化三项培训,提升管理人员业务能力1、强化新版《规程》学****利用调度早班会前十分钟,由生产口科长紧扣专业知识,结合本矿现场生产实际,对2011年新版《规程》逐条讲解,提高各级管理人员的业务水平。2、强化机关人员业务学****为提高机关人员的业务素质和专业水平,购买各类教学光盘98套,利用每周四下午时间,对机关全体及副队长以上人员集中培训44次,进一步强化安全管理责任。3、强化安全员业务培训。根据矿井安全员统一管理制度,对全矿安全员进行强化培训8次。以国家政策、法律法规、新质量标准化标准、隐患排查治理等为重点内容,提升现场管理水平。(三)狠抓岗位培训,提升操作人员技能水平1、严格新职工岗前培训。结合矿井实际情况,按照培训大纲规定要求,把三级安全教育培训作为一项硬指标,组织项目部入矿从业入矿培训1期(52人)、岗位转换2期(共42人)全部通过集团公司考核,为考试合格人员办理了《安全培训合格证》,从源头杜绝不合格人员入矿进岗。2、严格规范职工操作行为。实行各级管理人员入井必须至少对2名井下作业人员所从事的工作程序进行手指口述抽查,现场进行技术操作考核,达到熟练操作的目的。通过培训,有力地提升了全员安全意识,减少了工人三违现象的发生。3、严格落实奖惩制度。根据季、月度考核制度,对区队季度考试中表现优异的前三名“优秀员工”给予奖励,共有27名职工受此殊荣,激起职工“比、学、赶、超”的良好学****氛围