下载此文档

企业管理试题及答案2.doc


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约11页 举报非法文档有奖
1/11
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/11 下载此文档
文档列表 文档介绍
--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________企业管理试题及答案2企业管理试题1一、名词解释1.  管理:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。2.  期望理论:期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。3.  决策:决策时管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。4.  授权:是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。:领导是指管理者带领与影响部下为实现目标而努力工作的一系列行为。:计划有静、动之分。静态讲,对企业未来行动所制订的目标与方案;动态讲,制订计划的工作过程。:是以制订和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。二、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。(b)(c)(b),首先进行的是(a),将个人需要与组织目标结合的原则,依据的是(d)(c)、、、、(d),企业财务管理的目标是实现(b)(a)、、、、,提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪(c)~~~(JIT)的实施要点的是(c),其中第一个层次是(d)、最深刻的影响是(b),企业业务流程重构的核心思想是(a)(b)、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为(c)、资源不能适应外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益时,企业应采取的战略是(d)(d)(a)(b),具有核心作用的是(c),企业投资活动重点转向了(c)“网络”是指(b)

企业管理试题及答案2 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数11
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人在水一方
  • 文件大小27 KB
  • 时间2019-11-14