(25)+246省道南京至溧水公路江宁段工程项目劳动竞赛-实施方案.doc

246省道南京至溧水公路江宁段工程项目第一阶段劳动竞赛实施方案江宁交通建设集团于8月19日印发了《江宁交通建设集团关于开展“奋战四季度·全力推进六项工程”活动的实施方案》,对我标段软基、小构、土方、桥梁下部主要分部分项工程提出了目标考核要求。为了更好地调动广大职工的积极性、主动性和创造性,增强广大职责任感、使命感,树立广大职工的集体观念,提高广大职工的主人翁意识,激励广大职工不断提高学****能力、创新能力、竞争能力,激发广大职工立足岗位、创先争优,群策群力,钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和活力,更好地将本项目的质量、安全、环境、文明施工、廉政建设等各项工作任务优质高效完成,经研究决定在本项目开展第一阶段劳动竞赛活动。一、竞赛内容1、比平安工地建设,赛安全生产。加大安全生产力度,提高安全生产管理水平,保证职工身心健康,杜绝重大人身伤亡和其它事故的发生。2、比工程质量,赛精品工程。加强全面质量管理,严格执行相关质量规范,避免发生质量事故,保证工程质量满足设计要求。3、比工程进度,赛工程形象。在保证工程质量、安全、效益、效率的基础上,确保工期既满足各分部分项工程的计划安排,又满足整个工程项目的要求。4、比团队协作,赛队伍素质。各部门要增加大局意识,服从指挥协调,相互协作,密切配合,认真研究施工组织方案,解决施工中各种难题,形成合力,确保工程建设顺利进行。5、比科技创新,赛劳动者技能。以施工生产为中心,突出劳动竞赛的效果,实现目标化管理,全面加强企业文化和思想政治工作,提高项目综合管理水平。二、指导思想坚持实事求是,以工程施工实际出发,以实现工程施工安全、质量创优、进度领先为根本,统一组织,加强领导,促进管理科学化,操作规范化,实现质量、进度、安全、环保、廉政建设、文明施工等各方面目标,做到公平公正,坚持标准,严格考核。三、劳动竞赛组织安排为加强246省道南京至溧水公路江宁段工程项目第一阶段劳动竞赛活动的组织领导,保证竞赛公开、公平、公正进行,特成立劳动竞赛活动领导小组。组 长:樊明再副组长:丁玉春成 员:靳元林、汪夕麟、詹万成、刘华勇、陈智伟、楼望新、张达明、俞静霞、夏夫余246省道南京至溧水公路江宁段工程项目部成立第一阶段劳动竞赛活动实施小组,具体负责劳动竞赛活动的开展。组 长:单 鑫副组长:余林、闫长征组 员:郝海龙、钱守周、周永宝、智恒杰、李胜杰、史其武、翟陈利四、适用范围项目部所有人员。五、适用期限项目开工至2017年12月31日。六、奖金发放规定项目经理部根据考核评比结果拟出奖金分配方案,报分公司审批后人力资源部制表发放。七、考核及评比在保证质量、安全、环保和文明施工的情况下,各分项工程完成时间节点目标:软基工程:在2017年11月31日前完成总量的100%;小构工程:在2017年12月31日前完成总量的80%;路基土方工程:在2017年12月31日前实现路基全线贯通;桥梁工程:在2017年12月31日前完成桥梁下部结构60%;1、进度考核按照既定时间节点完成给予奖励,业主按照工程实际完成产值的1%给予施工单位奖励,%计算。2、质量考核做好工程质量自检,配合业主、总监办及其他上级部门做好工程质量检测工作,自检出现不合格一次奖金总额扣除1万元,收到业主、总监办及其他部门质量通报一次奖金总额扣除3万元。出现大的质量事故,全额扣罚奖金。3、安全生产、文明施工考核收到指挥部、总监办及其他部门安全、文明施工通报一次奖金总额扣除3万元。出现大的安全事故及环境保护事故,全额扣罚奖金。4、具体奖励方案⑴、竞赛期间将阶段目标任务分解到每月,每月进行考核,如完成月任务则奖励参赛员工。若月任务未能按期完成,则取消本月的奖励。⑵、每月日奖励基数=月可发奖金总额÷现场总施工人数÷本月天数×月调节系数(根据月可发奖金总额、人员数量及考勤天数、岗位系数、考评奖励系数综合计算出月调节系数,最终项目月实发奖金数不突破月可发奖金总额)。⑶、岗位系数岗位项目管理层部门负责人技术骨干、本月优秀员工操作手、      ⑷、每月考核奖励金额=每月日奖励基数×出勤天数×岗位系数×考评奖励系数。。所有职工缺勤、请假期间将不享受奖金发放。5、考核办法⑴、项目部管理层由南京分公司考核;⑵、科室负责人、队长、技术人员采用月考评,采取自评占30%,项目总工或副经理测评占30%,项目经理测评占40%。具体见“科室负责人、施工队长、技术员月考评指标分解参考表(见附表1-1,附表1-2,附表1-3)”。⑶、操作手、司机由科室负责人或队长考核,主要根据员工是否服从管理、实际出勤时间和安排加班时间的总和来定考评奖励系数。具体见“驾驶员、机械操