35kv变电站施工技术方案 35kv变电站项目应急预案.docx

35kv变电站施工技术方案 35kv变电站项目应急预案.docx施工组织方案(-)工程概况工程名称:35kV董口变电站增容工程建设地点:计划工期:质量要求:达到国家、行业施工验收规范合格标准(-)项目现场管理机构的设;,本工程将列为我公司生产计划中的重点项H,按照发包方的耍求、项目特点及我公司的管理制度,成立35kV董口变电站增容工程项目部。项li部设一名项li经理、一名项li部总工,主管整个工程施工的决策管理;下设“川部一室”,工程技术部、核算部、质安部、物资部及办公室。工程项目经理部的组成如下:任本工程项目经理:任本工程项H技术负责人:如果我公司在本标段中标,项目部所有人员保证在5日内到位;项目部经理及其他主要人员将坚持现场工作。2组织机构关系图(三)施工现场平面布置说明及布置图1施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接影响到工程是否能有条不紊地开展,同时关系到整个工程的安全文明施工管理是否能顺利进行。本投标人对施工现场平面布置的原则为:1、 满足施工的前提下,尽可能满足业主和甲方的要求;2、 满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能节约施工用地,减少临吋设施投资;3、 在保证场内运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特別是减少场内二次搬运;4、 在平面上,要尽量避免各单位相互干扰;5、 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2施工现场平面管理要保证完成施工任务,不仅要求对施工总平面合理的布置,而且要有科学严密的管理措施:1、 施工平面管理由项目经理负责,由主管生产项目总工组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意不得任意占用。2、 现场道路均作好路基,并进行面层处理,排水沟一律用砖砌保持畅通。3、 现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。4、 凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条,警卫进行登记后方可出入,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。5、 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆、架空电线应有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。6、 现场在出入口设门卫值班,所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出,无关人员禁止入内。门卫全天候值班,特别加强復间巡逻,防止材料被盗,维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为发生。7、 施工垃圾处理:施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。由专门班组搬动至堆放地点,并及时运出场外。、维护业主单位的合法权益,对于本工程工地的使用权与出入权,将做出严格的规定,并形成相关管理制度。1工地的使用权工程用地:按照招标文件中的有关规定,本工程的施工临时占地属于承包范围。临时征用施工场地或者临时占用道路:要依法办理有关批准手续。并严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。并充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属行为,充分利用临时占用道路,开展工地运输、人员调遣、设备进出场等工作。并有权利保持所占用道路畅通,有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。2工地的出入权我们将认真按照项目法人的要求进行本工程的施工临时占地的征用工作,选派有工作经验的人员,提供必要的车辆和通讯设备等来保证按时完成。对于施工运输道路、施工场地的征用及跨越施工许可证的取得,要严格按照有关政策并结合当地实际情况处理,已顺利取得木工程工地的出入权。、施工及辅助施工所占用的,材料站、加工厂等,并得到有关部门批准的施工使用土地范围。工地出入权管理的机构业主、监理人员监督,由项目部管理。进出工地的道路要与当地政府或涉及到的群众协商使用方式、范围、时间。进出工地的时间工程开工后,视情况而定。可以进出工地的人员本工程业主单位代表、监理人员,我公司派出的管理人员、施工人员,我公司雇佣的临时工、合同工。不准进入工地的人员被我公司辞退的人员、商贩,违反安全规定的人员(如未戴安全帽的等),及其他特殊情况人员。不准进入工地的车辆对施工道路有损害的履带车、载重车及未登记的外单位车辆。约束制度佩带胸卡、统一着装制度。工程施工承包合同签订后,为合法获収工地使用权和出入权,将由项目经理负责组织,对外事务部负责具体实施,以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件、设计资料)为依据,办理下述手续;(1) .工程开工前,项目部rti专人负责办理本工程施工的有关进场手续,自上而下办理塔基永久性征占用地和有关手续,并与地方政府联系,取得当地政府和群众的支持和许可,办好临时占地协议。(2) .项目部、材料站及施工队驻地,基本考虑租用当地闲置民房和场地。租用民房及临吋占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。