公司“三重一大”决策主要事项.docx

国电通网络技术有限公司“三重一大”决策主要事项一、重大决策事项(一贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定等事项。、国务院及***重要文件、会议精神、领导指示等的意见措施。(总经部、相关部门公司班子、党委作出全局性的重大决策和部署。(总经部、相关部门以公司班子、党委名义向上级汇报的重要工作报告。(总经部、、党委理论学****中心组学****计划。(总经理工作部(二公司改革发展的战略、重大经营策略、管理体制等事项。公司战略发展目标,重大阶段性工作部署。(总经部公司重大经营决策,如人力资源、财务、物资集约化管理实施方案。(、机制创新方案。(相关部门(三公司中长期发展规划事项。公司发展规划。(总经部、相关部门信息通信发展规划。(总经部、策划中心、相关部门11(四公司改制重组、资产转让(调整、股权(转让投资、资产收(并购等事项。、控股单位重组改制事项。(。(财务部公司转让直属全资、控股单位产权事项。(财务部公司与外部单位间的资产产权划转事项。(财务部重大金融股权转让、划转等处置事项。(财务部未列入年度投资计划和预算的金融股权投资项目。(财务部(五公司年度经营综合计划、预算安排等事项。年度综合计划安排及调整。(总经部、相关部门年度经营目标和预算安排及调整方案。(财务部(六公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项。。(总经部公司本部机构调整。(总经部公司年度工资总额计划及调整、负责人业绩考核和薪酬兑现、薪酬分配制度改革方案等。(总经部、管理考核部(七公司安全稳定重大事项。《安全生产手册》等制度的修订。(科技部涉及维稳、保密等重大事项。(总经部、科技部等(八公司党的建设、文化建设、队伍建设和反腐倡廉建设重12大事项。(党总支的成立、撤销。(总经部公司干部人事重要管理制度的制定、修订。(总经部公司所属公司“四好”领导班子考核有关事项。(总经部年度公司本部开展的经济责任审计及重要专项审计情况汇报。(运管中心公司重大表彰项目表彰奖励方案。(总经部反腐倡廉、惩治和预防***体系建设工作规划;下属单位年度党风廉政建设责任制考核等涉及反腐倡廉建设的重大事项。(总经部(九其他重大决策事项。二、重要人事任免事项(一国电通公司本部中层干部、下属单位领导班子成员的任免、聘用、解聘等。(总经部本部中层干部的任免、聘用、解聘。下属单位领导班子成员、主任级领导干部的重要兼职。干部的公开招聘、竞争上岗等有关事项。涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩。(二后备人选事项。(、下属单位领导班子副职后备人选情况。。(三向全资子公司、控股公司委派(推荐股东代表、董事、监事和经营班子人员等(总经部向全资子公司委派董事、监事。向控股公司委派股东代表,推荐