注塑车间岗位职责说明.doc

......word......专业资料、精品文档:..注塑车间岗位职责车间主管职责第一部分 找准车间管理人员职责定位 。1、车间管理人员的职责与角色认知 。 2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。3、车间管理工作的重心与要点 。 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。 1、车间整体工作的推进体系 。 2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。 3、大家齐心分解车间管理目标。  第三部分 如何有效的挖掘车间问题。  1、车间常见问题(人性话处理)。  2、不管任何问题,一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理,不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。 第四部分 车间管理的基础-如何运用6S 1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。  2、6S的核心与推广。  第五部分 车间生产进度,品质跟踪。  1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》,()注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。 2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必须有严格的奖罚条例。  第六部分 现场成本控制。  1、盈亏平衡点——学****老板的经营观(请专业的人进行讲课培训)。 2、现场成本管理的主要指标。.  3、降低制造成本的主要途径,减少现场浪费的活动方法。       第七部分  现场设备管理与保养。    1、数字记录化的综合效率管理。               2、改善慢性损失,向零故障挑战。   3、设备初期清扫与困难源对策。     第八部分 车间人员管理。  1、新型的上下级关系。             2、自我培养与培养下属的意识。  3、学会有效的指导与辅导下属 。    4、定期定时塑造持续学****与改善的现场氛围。  5、与员工之间人际技巧与关系处理。           6、激励下属的技巧与方法。 统计员岗位职责1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。4、职员工考勤\考核的统计。5、报表、文件的整理及分类存放。。,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,、、每天早上上班以后收集各车间的生产报表,将生产数量输入系统。9、根据生产计划,计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数,编制定额表;每批生产结束后,结算实际材料耗用与生产工数,据此计算批次生产成本。10、月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。11、月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。12、部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。13、好实物帐与生产报表数据的核对工作,做到帐实相符(差错率≤1%)14、有良好的沟通协调能力,能与车间保持纽带作用。15、练操作计算机及相关软件。16、、直接对车间主管负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排