对成本控制的认识和理解.docx

对成本控制的认识和理解一、成本控制的概念成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制是以企业成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,实现成本的相对节约。狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标,只涉及成本限额的项目,是在执行决策过程中努力实现成本限额,降低成本支出的绝对额。二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程,主要内容可分为两大部分,即投产前成本控制和投产后成本控制:1、投产前成本控制主要是目标成本控制,企业的目标成本是经营目标的重要组成部分,目标成本控制包括两层意思:一是目标成本实行自身控制,即在确定目标成本时,要进行市场调查,可行性研究,确定产品价格和目标利润,在此基础上再确定产品目标成本,为了保证目标利润的实现,必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本,以确定产品投产后的成本水平,这就要求设计方案不仅要保证产品质量,同时要从经济上符合目标成本的要求,即设计成本必须低于目标成本。2、投产后的成本控制主要是生产成本控制,统称为过程控制或反馈控制,实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。这个阶段的成本控制,要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比,将偏离情况及时形成信息,返回到职能部门、责任部门或决策部门,以便及时采取措施,巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。三、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。四、企业成本控制存在的问题1、企业成本控制观念落后目前,由于企业管理层对成本控制的认识不足,出现了侧重于费用成本控制的现象,而一些企业员工则片面地认为成本控制只是财会部门的事情。一些企业在成本控制上,仍然沿用传统的成本控制理念,仅仅是通过降低生产成本投入来换取更多的回报,而对生产过程中的各种耗费缺乏必要的成本管理。此外,企业管理者未能树立成本控制全员参与的理念。没有使每位员工参与其中,也没有细化成本管理工作及相应职责,不利于成本控制的实施。2、成本核算体系有待完善企业成本核算体系的缺陷主要体现在:一是核算粗糙,多数产品的成本核算未能精确到零件,而是以整套产品计算,成本投入计算相对粗糙,也使得成本核算及其差异分析仍停留在粗放的层面上。二是成本核算慢,由于企业的信息化手段落后,使得产品的生产成本无法及时准确的进行归集,难以对其进行有效的控制,从而降低了企业管理效率。三是核算混乱,企业在成本核算中没有半成品的成本归集,因此,未能将相关成本在半成品与成品之间合理分摊,从而出现企业成本核算混乱的问题。3、成本管理的模式与手段较为落后一方面,成本控制的范围相对狭窄,多数仅侧重显性成本因素,如管理费用、财务费用等,却忽视了隐性成本,如企业管理文化、规模等。另一方面,内部成本控制更关注产品生产领域中的成本,但忽视了产品设计、销售等环节的管理成本。目前,企业在成本管理中主要依靠节约开支的方式进行成本控制,而不能根据成本效益匹配原则,利用先进的管理工具、手段帮助企业进行高效的成本管理。一些企业仍采用原始的手工核算方式,因而无法获得精确的成本分摊和归集信息。4、成本控制相关制度尚不完善企业成本控制涉及生产、销售、管理等相关的各个部门,然而多数企业未建立健全成本控制体系,缺乏相应的管理制度。有的企业即使制定了成本控制管理办法,但也是包含在财务管理办法之中,缺乏制度的约束很容易导致企业成本控制不力。企业成本控制制度不完善,会导致与成本相关的原始记录不清晰,成本核算不规范,最终使得成本数据不真实,分摊不准确,进而影响管理者决策。此外,缺少规