项目整体管理.ppt

项目整体管理定义?项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。?从项目管理的角度来看,“整体管理”兼有统一、合并、结合各方面特征,包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求,管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。特性:?综合性?全局性? 项目整体管理定义(Cont.)?从管理项目的角度,在任何给定的一天,“整体管理”都要从多种选择中决定应集中的资源和努力,预测潜在问题并加以处理,避免日后恶化,为项目的整体利益而协调工作。?“整体管理”还必须努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。?在项目实践中,项目管理各个过程以多种方式交叉重叠并相互作用。建议请求可行性分析阶段需求分析阶段总体设计阶段详细设计阶段编程和调试重叠的阶段可以节省费用和加快进度,但是加大了集成的挑战性。 有效的集成的特点?过程的交迭?有效的变更控制和沟通系统?开发时间和费用的降低?所有项目干系人在项目早期就介入,并不断地参与?对结果的早期预见?对问题的及早的识别和解决?所有相关的专家在最早的、最重要的时间到位? 项目整体管理的主要应用方面?项目工期与成本的集成管理?项目工期与质量的集成管理?项目成本与质量的集成管理?项目进度、成本、质量与资源的集成管理?项目产出物与项目工作的集成管理?项目工作与项目目标的集成管理?项目工作与组织日常运营工作的集成管理2. 项目范围声明(Preliminary) 合同(如果适用).2 项目管理信息系统(PMIS).4 项目管理信息系统(PMIS).3 项目初步范围说明书 .2 组织过程资产2 项目管理信息系统(PMIS).3 项目管理信息系统(PMIS).3 推荐的缺陷修复 .7 项目管理信息系统(PMIS).3 项目管理计划(更新) .4 项目范围说明书(更新).5 可交付成果