德鲁克——《公司的概念》阅读心得.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________德鲁克——《公司的概念》阅读心得阅读心得——《公司的概念》(彼得德鲁克)心得阅读完彼得德鲁克,我最大的收获是从另一个角度认识了“公司”这个实体。法律上,公司指一个单独的,能够独立承担民事责任的主体。但是在《公司的概念》一书中,站在社会角度为公司下定义是——公司是为实现一定社会目的的组织手段。这里公司是一种组织手段,具体而言,公司汇集了人、财、物。将这些资源汇聚在一起用于生产,这也就是公司的目的。人类社会基于不同目的组织出不同的人的团体,常见的有军队——这是基于武装战斗的目的而组织起人的集合,古代为了修建大型建筑也组织起浩大的人力。所以组织这个概念并不鲜见,但是在现代工商业社会,“公司”这种组织是基于“永久性生产”的目的而形成的人的集合。它的目的在于生产,同时它也将深刻决定一个社会的稳定。公司需要实现一定社会目的,书中主要提到这样几点——充分就业。德鲁克支持自由市场体系,即尽可能发挥企业的主动、首创精神,而不是由政府来主导经济。因为政府的过多干预会带来效率低下的后果,此外更会造成政治上的集权。社会资源由政府掌握,自由将会极大被遏制。而要形成充分就业,就要在自由市场体系内建立一种投资保护制度,也即保护企业家首创精神,鼓励企业储蓄以供未来投资需用。如果自由市场体系内部不能形成充分就业保护制度,那么政府就要介入,那么就会出现政府主导经济带来种种弊端,毕竟很多战争都是因为大规模失业而引发的,没有政府会坐视大规模失业而不管。提供充足社会领导人。德鲁克深刻的认识到数量充裕的职业领导人队伍对工商业领域、对社会的重要性。在现今大规模生产下,领导人是将各种资源聚合、使用的中枢,没有数量足够的、训练有素的领导人,再多的人、资源也将是乌合之众、一盘散沙。所以培养领导人是任何组织、社会都应该大力重视的事。德鲁克在书中认为很多企业没有良好的培训制度,选拔不出优秀领导人,并认为这是工商业社会急需要解决的重大问题。为此,他指出通用汽车的“分权”制度对领导人选拔的重要性。这种高层重战略,具体任务由企业自主完成的组织体系,既能保证集团目标、战略的实现,又不损害经理人的主动、首创精神。此外公司内部的轮岗、培训机制让那些有潜力的员工能站在公司整体角度看问题,培养高层领导人应具备的潜质。所以每一个组织,不管是企业、政府、还是军队、社团,无不需要注重领导人队伍建设问题,形成一整套培训、选拔领导人的机制。给工人以价值感。德鲁克反对把工人当作机器部件,当作螺丝钉来用。在古代,组织是由一群高瞻远瞩的领导人和大量目不识丁的人组成。除领导人外其它人就如奴隶一样机械执行命令。德鲁克反对这样,他重视每个人的价值,重视为工人提供工作带来的价值感,保护工人在工作中的首创性。为此他指出保证公平的培训、选拔机制的重要性,他指出让员工亲身参与到工作的意义中来,能够主导公司业务的决策、发展,能够亲自看到工作的价值对员工士气的重要性。这需要打破公司内部的官僚体制,重视员工的首创精神,重视他们的幸福感,公司内部需要形成这种机制。公司的社会意义。公司是人的集合,公司也是利益各方实现利益的中心。股东、债权人从公司盈利中得到自己投资的收益,员工为公司服务得到薪水,供货商