生产现场成本控制.doc

生产现场成本控制【举办时间】10月21-22日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【参加对象】造企业总经理/副总/厂长/总监、财务、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学****学****费用】2800元/两天(含学费、讲义、午餐、税费、茶点等)【咨询电话】朱老师【报名邮箱】applel@【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景赚一块钱看别人的脸色,省一块钱看自己的角色。从制造系统的角度进行全方位的成本控制,以全新的视角审视成本,掌控成本降低的思路与方法原材料价格不断上涨、用工成本不断上升,企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重,市场竟争越来越激烈,利润不断被蚕食。做企业难,做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?痛苦中求变,思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用了。提高效率、提升品质、降低成本,提升企业和产品的竟争力,是最终出路。微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。课程特点专业:老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验,十年从事企业管理咨询经验积累,曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。实用:切合制造企业实际,以全新的视角审视成本,掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。实效:成本的降低是干出来的,招招见效,可测量、可比较。免费诊断:同一企业五人以上参加本课程,老师课后可到企业提供半天免费诊断,结合企业现状,提供针对性的辅导与咨询。课程大纲一、当今工厂管理面临的压力与挑战当今制造企业面临的问题、困境与压力成本优势的巨人却是成本管理上的弱智市场机会与管理利润的区别微利时代成本降低对利润的影响案例分析、分组研讨二、全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法1、如何正确理解和把握企业各种运营成本2、传统观念中的成本构成3、有效识别企业运营的十二种典型浪费4、成本A/B/C分类控制法5、提升企业利润的策略与途径6、成本控制的主要手段与方法7、成本降低的优先顺序案例:某五金制造企业2010年综体成本降低15%三、从疼痛感最小的地方---降低采购与供应链成本开始1、优化整个供应链体系达至整体成本的降低2、建立合理、互利互惠的供应商管理机制3、建立供应商价格信息体系4、供应商低成本管理办法5、供应商定价策略分析6、降低采购成本的三种策略和十八种技巧7、供应商的选择、考核与优化8、如何降低采购物流成本9、采购过程控制10、采购人员绩效管理案例:某企业通过优化供应链管理整体采购成本下降10%四、降低企业库存与物流运作成本1、库存是万恶之首2、库存控制的目的与作用3、导致库存的原因分析4、计划、采购、仓库如何协作5、库存控制的五种模型6、如何提高库存周转率ITO7、供应商管理库存VMI在企业的运用8、物流是企业的第三利润源泉9、如何降低企业内部物流运作成本10、如何实现生产的同步化、均衡化,减少物流的搬运与周转11、领料、送料、配送利弊分析12、企业内部如何开展和实施物料配送业务案例:1)计划配送、看板配送、按灯配送与供应商直送工位2)某企业半年降低库存3000万美元五、现场成本控制---识别与挖掘生产系统的十大浪费1、决战在市场、