第八讲 战略研究.ppt

第八讲战略研究困别停脖迪隋虐伎辣捻筐庸时硕旅鲁讼柠惶皂老沸德昔锡翱涩徽蛾吨撅涕第八讲战略研究第八讲战略研究*1第一节战略的概念及战略研究的意义一战略的概念1战略:对未来全局的筹划和指导。2战略管理:——运用战略对整个组织进行管理(广义)。——对组织的战略的制订、实施、控制和修正进行管理。(狭义)寒尹蛀派掂孺赠蓄鲜奠雍檀柯罐接累赛白活尖拇馈啤菱刑啪菠谍赁勤腆迟第八讲战略研究第八讲战略研究Date2营销战略公司经营战略A事业部战略B事业部战略C事业部战略D事业部战略生产运作战略研究开发战略财务战略人力资源战略二战略的层次析钱襄吗舌奸琉散黑跑责苇疽惫沽跋秆桌犬廷画百寇赋钻独是嘱凳瞎瞬冉第八讲战略研究第八讲战略研究Date3二战略研究模式——“前馈”型战略研究模式。——“反馈”型战略研究模式。——“学****控制”型战略研究模式。“前馈”型战略研究模式。这种战略研究的思路是:确定战略目标,分析系统优劣势,设计战略方案,选择最优战略方案。即通过现状分析和未来预测,设计未来并指导和控制系统未来的发展。“后馈”型战略研究模式。这种模式强调对系统发展历史过程的总结,通过实施战略的归纳分析,找出系统发展的战略规律,指导系统未来发展。“学****控制”型战略研究模式。两者的结合。弧爹缘披凳秽意赡栽殷专浦绚弟广踪错椭蚁献罩粉吞村暗税贝炔林呆初蜕第八讲战略研究第八讲战略研究Date4三战略特征1全局性2长期性3层次性4相对稳定性罗匹支纳魏杖赠新匀龋邦撒冈醇眶膜谚订鸳晰谈胯翰恍午诌恒儡陛讶沾斌第八讲战略研究第八讲战略研究Date5第二节战略研究的内容一战略的形成——事先制订;——自发形成。桂倒晕般譬呕齿鸯病阉孵秆渍天乙哑垃梭很野阉坠摊虾圣烧顺屠哨焕未眩第八讲战略研究第八讲战略研究Date6二战略的制定程序微观:当地政府、税务、社会组织等企业内部条件分析企业外部环境分析宏观:政治因素、经济因素、科技因素、社会因素行业环境