企业内部管理组织结构分析.ppt

目录结论与概述战略与环境分析电力体制改革区域竞争环境战略导向内部管理诊断组织架构人力资源2019/11/181目录结论与概述战略与环境分析电力体制改革区域竞争环境战略导向内部管理诊断组织架构人力资源2019/11/182导读组织计划协调控制2019/11/183组织是为实现目标对资源的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构,是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作,以及比例和关系各管理层次的构成,即纵向结构各管理部门的构成,即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义三方面职能结构层次结构部门结构职权结构2019/11/184锦州东港电力经过24年的发展历程,历史上曾经创造过辉煌的业绩,为地方经济建设和社会发展作出了重大贡献,合资后改革的步伐进一步加大,越来越呈现出美好的前景798183858893979599200220031979年6月13日开始建设事业发展20041997年引入外资改制为中外合资企业发展历程2002年全面启动管理升级,跨入新的发展阶段2002年4月中国电力体制改革开始实施作为中港合资经营的特大型电力企业,截止到2002年12月31日已累计发电1183亿千瓦时,企业先后荣获辽宁省先进企业,电力部安全文明生产达标企业,国家环境保护先进企业和全国环境优美工厂等称号1983年1月16日第一台机组投产发电1988年6月24日6台机组全部发电2019/11/185从组织结构的演变看,97年组织的基本特征是部门设置板块泾渭分明,线条清晰,领导职责分工比较明明晰。合计4073人:主业2956,多经1036,支援集体81经营副厂长发电分厂机器检修及各辅助分厂工会组织干部宣传公安纪检幼儿园职能部门多经公司职能部门厂长生产副厂长生活副厂长党委书记工会主席纪委书记学校教育现已剥离现已剥离已合并调整核心部分宜逐步分离2019/11/1861998-1999年组织:曾经尝试将主系统的检修部分(机炉电热)整合为检修公司,在保证对内任务完成的基础上开展对外承揽业务,以便逐步实现外包,但是没有成功,因为外部市场化业务极少总经办政工部电气分厂工会人力资源部发电分厂锅炉分厂热工分厂保卫处财务部汽机分厂经营层化学分厂除灰分厂供水分厂通讯分厂修理分厂车队修缮分厂燃料分厂物资供应部燃料管理部生产技术部安全监察部离退中心新闻中心组合为检修公司的思路需要详细调研,系统规划,辅助车间未来实行社会化外包也值得研究培训中心2019/11/1872003年组织:依然是直线职能模式,按照业务流程的性质特征可以划分为四大类别,主系统、公共系统、辅助车间、职能管理系统总经办政工部电气分厂工会人力资源部发电分厂锅炉分厂热工分厂保卫处财务部汽机分厂经营层化学分厂除灰分厂供水分厂通讯分厂修理分厂车队修缮分厂燃料分厂计划经营部物资供应部燃料供应部燃检中心生产技术部安全监察部离退中心新闻中心主系统:运行、检修核心主系统:运行、检修公共系统:支持主系统的流程与工艺辅助车间:辅助生产职能管理:一般相关职能管理:生产相关培训中心2019/11/188从部门设置的效率看,共有各类部门/分厂共27个,15个职能管理部门为12个生产部门服务,设置不合理,即“食之者众,生之者寡”;另外导致中层太多,必定加大沟通成本,影响横向协调的效率公共系统4个部门587人运行1个发电分厂504人主系统5个部门1093人经营层4人辅助车间3个部门164人检修4个分厂589人职能管理15个部门418人一般管理9个部门225人生产相关管理6个部门193人问卷:您认为公司的部门设置合理吗?2019/11/189全部598个岗位共2266人,27个部门/厂有12个设有2个或以上的副职,10个设有1个副职,共40个副职序部门/厂总人数正副职人数平均管理幅度备注或建议1总办441+2+19不计副总工,含企协秘书长2人力8173财务9184经营计划101+++147燃料质检701+1348生产技术471+++2111工会413主席正职12发电5041+3+283含专职书记和主席13汽机1771+25814锅炉1731+++++3++++13123修配541+12624培训151+++23127新闻1711628高级职员41+3注: