涂装车间主任岗位职责[1].doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________涂装车间主任岗位职责[1]涂装车间主任岗位职责为了进一步加强涂装车间生产管理,提高本车间产品产量和质量,降低各种消耗,特制本职责。一、工作内容负责涂装车间生产管理工作。主要包括:生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。二、工作目标(一)生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。1、规范车间工序。(1)打磨组:交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。(2)涂装组:产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。2、按生产部下达的月度生产计划,合理分配生产力,安排生产。3、生产任务分解严格执行专业化管理要求,原则上定员、定工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度,发现不匹配问题,及时研究处理,5、负责工序技术指导,及时解决工人操作过程中的技术问题。6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况,发现问题,提出改进建议报生产部,按生产部通知进行处理。(二)人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。1、思想管理。随时与员工交心谈心,及时掌握员工思想动态,立即解决员工思想问题,不能解决的问题上报处理,不让员工把思想包袱带入工作。2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程,建立安全管理责任制和违规操作惩处制度,报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况,提出处理意见,报生产部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度,并监督执行。4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况,发现问题,上报处理。(三)质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准,最大限度提高产品合格率。1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况,监督检查本车间工序间产品交接工作,搞好质量验收工作,确保上工序不合格产品不能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作,搞好质量验收工作。(四)成本控制。确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率