周坤-中国家族企业传承问题解决之道.doc

,原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。独生子女往往娇生惯养,这将导致孩子经不得风浪,在工作和事业上很难有所建树,所以很难指望他们接管家族企业。为了解决这个问题,很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学,结果往往是一去不复返。如果任用外部人才又往往不放心,最后使得企业无人传承。。中华民族五千年的传统观念是子承父业,世代香火相传;祖宗的基业子孙人人有份。但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业;另外,分家会分散企业实力,最后企业被分得无影无踪,这也是一个大问题。,在这里进行一些简单的总结:◆我的儿子很优秀,接班没问题这是最佳的现象,但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。◆我的儿子是混蛋,接班就败家这样的花花公子、纨绔子弟很多,大多数家族式企业都存在这种问题。◆我的儿子很优秀,但不愿接班这种情况也很常见。因为儿子的兴趣不在这里,而是想在其他方面发展。◆我有八个儿子,接班会出人命中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题,为了争当太子拼得你死我活。◆我的女儿很优秀,但不能接班因为女儿要出嫁,嫁给了谁就等于把公司交给了谁。女婿是外姓,整个家族的企业就会变了,所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。◆我无儿无女,公司今后交给谁如果家族式企业的老板没有儿女,那么企业的继承人问题会更加突出。每一个家族式企业的具体问题都不太一样。也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强,还不存在接班人的问题,但今后这个问题也将无法回避。案例有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。后来,两个儿子都出国读书,结果一个都没回来。女儿没有出国,找了一个非常出色的女婿,女儿女婿把公司经营得非常好。于是这位老板很头疼,问我:“下一步该怎么办?”我告诉他:“你的企业今后有两条路:一个是市场化,一个是继续保持家族化。把走哪条路选好了再来告诉我。”两周后,这位老板告诉我:“我的企业必须保持家族化。”依据他的选择,我给他提的建议是:女儿和女婿在公司里面担任要职,领高额的分红但没有股权。大部分股权给他的两个儿子。这个案例说明,企业要根据自己的实际情况来选择应该走哪一条路。条条大路通罗马,问题在于选哪一条路,否则整个公司的接班问题就会严重阻挡你的去路。——《穷爸爸富爸爸》中,作者讲述了一个很有趣的观念,什么是穷人、什么是富人?按照普通的思维模式,没钱就是穷人,有钱就是富人。然而,这本书的作者认为这种观点是极端错误的。作者的观点是:穷人和富人的区别不在于金钱的多少,而在于思维模式。也就是说如果一个人具有的是穷人的思维模式,即使给他再多的金钱,他也会由于用穷人的思维模式来管理和使用他的财富,最终比过去更穷;但如果他具有的是富人的思维模式,那么即便在某一个时间段他很穷,可是一旦条件和时机成熟,他就会逐步地变成一个富人,而且会很好地管理他的财富。这个观念给中国的很多家族式企业带来了非常大的启发:企业家和非企业家之间的分别,不在于是否拥有股权,而在于思维模式。认识到思维模式会决定行为模式,这是非常重要的。,人们犯了非常多的错误,在这里做一个简单的总结。◆整天抱着——又哭又闹通常在家庭里犯的第一个错误,就是孩子生下来以后,大人总是抱着,尤其是母亲长时间抱着孩子不肯撒手。凡是抱着不撒手的孩子,只要撒手,孩子一定哭闹得特别厉害。所以对于婴儿的培养和抚育,应该是去接触他、抚摸他、适当地抱他,却不能天天抱着不放。◆不喂母乳——先天不足凡是不喂养母乳的孩子,他的先天免疫力会产生不足的,这样一代代传下去必然会出大问题。所以,应该鼓励年轻的母亲们对婴儿一定要喂养母乳,而不要去用奶粉喂养。◆单胎政策——不会相处在中国,一般每个家庭只允许生一胎,这个政策本身是与大自然的规律相违背的,但是中国的人口太多了,这是不得已而为之。这一政策最大的负面作用就是:孩子们长大之后不会和同龄人相处。◆挑食拣食——营养不均孩子被娇生惯养,往往会挑食、捡食,结果会造成营养不良。◆隔代护理——过分溺爱隔代护理又是人类的一个特性,动物是不隔代的。爷爷奶奶抚养的孩子往往会过分溺爱,这种过分的溺爱就会毁了孩子。◆父母混蛋——子女混球现在很多父母在子女面前没有做出应有的榜样,比如吸烟、喝酒、骂人、打架,孩子们生活在这样的一种环境下是非常危险的。案例德国人为什么不闯红灯?有一个朋友到德国去,发现德国人非常遵守交通规则,他就问这些德国人:“为什么晚上路上没有人的时候不闯红灯?这样做又没有妨碍到任何人。”我的朋友得到的答案是:第一,德国人有社会责任心、公德心