执行不力的现象扫瞄及对策探析.doc

执行不力的现象扫瞄及对策探析.doc:..执行不力的现象扫瞄及对策探析有效执行是地税事业发展的内在要求。回顾“六二”发展规划的创业进程,…系列重大举措,无…不是在有效执行中获得成功,又无一不是要继续在有效执行中获得新的发展。当前,在我们地税组织中,缺少的不是好思路、好办法、好制度,而是决策与执行的脱节,执行能力与客观要求的脱节,使得许多工作没有收到良好的效果,在绘就“六二”蓝图冲刺阶段,提高有效执行力已成为我们面临和必须解决的一个重要课题。一、有效执行问题的现象扫瞄1、执行的有效性不强。决策前有的同志未吃透精神,不一线调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水十-不服”而朝令夕改,指导性削弱。执行屮有的同志对具体工作宣传不到位,使认识不统一而影响执行;有的同志不会对决策进行“一般性与特殊性辩证统一”的科学解读,统筹的全局性不够,方法的科学性不强,一些长期困扰基层的问题得不到及时解决,增加了执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执法与服务、争创与落实、热情与从严的辩证关系,把握不准两者的平衡点,使执行有效性降低。Z执行的坚持性不够。有的工作刚布置的一段时间执行得好,可时间一长就变味、走样,有制度不执行、有监督不到位、有领导不控制。有的工作在执行中一遇到阻力,大家就开始琢磨、怀疑上级的决策,不会把决策要求本地化,将一般的东西典型化,将上级要求与实际落实一致化,工作停滞不前,甚至还满腹牢骚,缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力,影响工作推进。3>执行中抓落实不到位。目前,中层干部中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言,近年来特别是"二次创业”以来,我们的工作量大了、节奏快了,但有些同志对此心理准备不足、研究思考不深、积极应对不够,工作中没有一种主动贯彻落实的愿望,一来不及做就开始急躁,一遇到了难题就开始应付,导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实,工作被动忙乱,忙而无功。二、执行力现状的成因探析我们通过基层调研、群众座谈等分析后认为,影响有执行的原因是多方面的,总结起来主要有以下三点:一是执行内驱力衰化。一方面敬业意识淡化使介色错位。上级认为下级的执行有问题,下级认为上级的决策不实际,相互推卸使执行效率下降。另一方面考核导向偏羞使激励降效。在好的考核机制面前,有些中层干部不敢动真碰硬、不会科学组织,内容选择为了方便自己好考,而不是促进工作,一考就是多做事的人多扣分,不利于调动人员积极性。二是执行驾驭力钝化。工作自主性不强,认识不到自主与执行的矛盾统一,或只知呆板执行、被动接受,而不善创新;或只喜欢发现问题,而不注重解决问题。执行的业务能力不强,缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力,缺乏不拘一格的突破性思维,没有设定目标、坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格,未达到新形势下地税工作承载量和精细化的要求。三是执行聚合力弱化。沟通不得力使合力无法形成。上下层沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳,使个人的能力在队伍中被相互抵减,团队作战的优势得不到发挥。三、对提高执行能力的思考抓执行很难,有效执行更不轻松。因为,…执行就会有碰撞,观念的碰撞、感情的碰撞、利益的碰撞,没有一点负责任的境界和“硬骨头”的作风是执行不下去的。笔者认为,结合当前执行现状及原因分析,在执行中应