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安委会汇报材料————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 安委会汇报材料各位领导、各位同仁大家好:我代表山西电建同煤朔州项目部向安委会作本年度安全工作开展情况汇报:2016年,我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力督导、协助下,在全体管理人员、施工人员的共同努力下,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,深化“以人为本、安全发展”的理念;同时,针对工程建设阶段性的特点,强化制度管理执行和施工作业过程管理,扎实、认真的开展现场安全管理基础工作,完善各级安全管理网络,围绕年度安全工作目标与施工安全保证计划;在规范落实安全施工管理的基础上,保障现场必要安全投入,并进一步落实各级管理人员安全管理责任,保证了我项目部施工生产工作安全稳定,实现了本年度的安全生产目标。一、。,汽轮机低压缸实现试扣缸,汽机房管路施工700米。,其它封闭完。、工业废水、酸碱库设备安装完成80%。。二、安全目标完成情况截止目前,本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮(坍)塌事故等,安全生产形势稳定,一直处于良好受控状态。三、建立、健全两个保障体系一是安全文明施工保证体系,二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系,两大体系的建立和完善,是理顺关系,明确责任,确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行,项目部适时调整人员,明确职责,对人力、物力资源的有效配置,捋顺管理流程,实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。二、完善的管理制度,为系统化的安全管理提供支撑认真制定了本现场相关的制度、方案和措施,并逐步改进和实施,为本现场安全管理提供了理论依据和参考。如职业健康管理制度,夏季雨季等积极性施工措施,还组织编制了如高空临时吊挂、密闭空间作业、外墙高空作业等专项施工措施等,陆续对50种安全管理台账、应急处置措施进行了修改完善。严格执行各专业施工方案、作业指导书的审查制度,每个专业建立教育、安全交底的相应安全管理台帐,参加重大施工项目环节的交底工作。本年度审核各类施工方案70余项,监督开展安全技术交底70余次,整个安全管理制度全部覆盖施工生产的各个层面,为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。三、落实管理责任,强化过程控制1、持续开展安全教育和培训,提高全员安全文明施工意识对各级人员进行持续的安全教育培训,提高全员安全生产意识和能力。根据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求,对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《职业病防治法》《生产安全事故案例选编》等的培训,监督工程处做好二三级安全教育,落实岗位技能培训要求。2016年,安监部通过集中培训和个别培训的方式,进行安全教育培训和考试共计1000人次,对考试不合格进行再教育或清退,确保上岗人员合格率100%。在做好入场人员培训的同时还组织开展了“起重吊装”“施工用电”“脚手架搭设”等专项安全培训,此外,专门针对工程