行政管理体制(标准).docx

行政管理体制(标准).docx编号:08-2007行政管理体制与工作标准(共15项)受控状态: 受控 编制: 人力资源部 审核: 批准: XX股份有限公司发布日期:年月日实施日期:年月日行政管理休制XD/QG061-2007 1部门通用工作标准XD/QG062-2007 8销售部职能及部长工作标准XD/QG063-2007 9生产部职能及部长工作标准XD/QG064-2007 13研发中心职能及研究所所长工作标准XD/QG065-2007 20供应部职能及部长工作标准XD/QG066-2007 24仓储部职能及部长工作标准XD/QG067-2007 27质量管理部职能及部长工作标准XD/QG068-2007 31财务部职能及部长工作标准XD/QG069-2007 35项目办职能及主任工作标准XD/QG070-2007 39总经办职能及主任工作标准XD/QG071-2007 42生产车间职能及主任工作标准XD/QG072-2007 46保卫部职能及部长工作标准XD/QG073-2007 49人力资源部职能及部长工作标准XD/QG074-2007 51总工办职能及总工办主任工作标准XD/QG075-2008 54行政管理体制XD/QG061-2007一个企业的兴衰成败关键在于领导班了。而建设一支坚强有力的领导班子,必须建立和完善与之相适应的领导体制和企业法人治理结构,只有这样,才能充分发挥领导班子的核心作用,真止做到“运筹于帷幄Z中,决胜于千里Z外”。因此,加强和改进企业管理,建立现代企业制度,首先应当从健全企业领导体制和企业法人治理结构入手,进一步明确各级领导干部的职责,赋予相应的权利和义务,从而逐步架构起“责、权、禾r相统一的运行机制,推动企业协调、有序、健康发展。,结合《公司法》的基本要求,公司实行直线职能制的领导体制。直线职能制的特征:公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司的总经理、各部门负责人、车间主任、班组长直至岗位员工,实行上一级直接领导下一级,下一级对上一级负责。上一级不越级指挥,但可以越级检查工作。下一级不越级请示工作,但可以越级反映问题。副职是正职的助手,受正职委托,分管一方面工作,可代表正职发布政令。各职能部门是总经理的参谋部,发布的政令各部门必须执行。2•公司组织结构图(附图)3・;、协调、督促、检查;;、合并方案;;;;;,负责组织起草公司管理方面的改革方案;、福利和奖惩方案(事前征求工会意见);、总经办的管理。,分管公司的技术工作,对总经理负责;,不断提高设计质量;,优化产品设计,提高产品的附加值和产品档次;;325负责抓好公司九仟、3C质量认证体系的全面管理工作;。(销售、生产)331在总经理授权下,分管公司销售、生产管理工作;332负责根据市场发展趋势,组织制定销售承包合同;,建立与客户间有效的沟通渠道;334负责公司生产工作;;;;。(供应、项目)。、招标等工作。,维护企业的合法权益。,保证生产需要。。,包括比价釆购、比质采购。。,分管公司与工商、税务、金融等业务部门的外协工作。。353公司财务日常管理、内部核算等相关业务工作。354组织编制公司年度财务预算、决算。,确保该项费用的有效合理使用;。。《X