电厂节能中长期规划制定--举例.docx

坚持一流导向,实践标杆管理创建资源节约型精益管理示范企业——节能管理中长期规划2010 年 4 月目 录一、 节能管理方法和指标现状.................................................................................... 11、 节能标杆管理对象 .....................................................................................12、 提高机组经济性的程序 .............................................................................13、 改善机组经济性的专业方向 .....................................................................14、 公司指标现状 .............................................................................................2二、 节能管理总体目标................................................................................................ 2三、 主要经济指标的对标情况.................................................................................... 31、 机组技术经济指标 .....................................................................................32、 辅机耗电指标 .............................................................................................4四、 对标实践改进方案................................................................................................ 41、 对标实践步骤 .............................................................................................42、 指标优化改进方案 .....................................................................................4五、 结束语.................................................................................................................... 5节能管理中长期规划、、 节能管理方法和公司指标现状1、 节能标杆管理对象火电厂供电煤耗、发电煤耗 、生产厂用电率是衡量火电厂资源节约管理水平的核心指标。指标对标比照选用三个基准:全国大机组竞赛同类型最优值、省内火电机组最优值、公司历史最优值。按此设立最终标杆目标和分解目标。2、 提高机组经济性的程序目前,很多电厂不能准确把握机组性能水平,对设备性能影响机组整体经济性的耗差情况不确切,这样造成:企业即缺少合理能耗持续改进目标,又缺少有步骤的整改措施规划。总结多年工作经验和与知名专家交流学****认为火力发电厂提高机组经济性的过程,要把握 4 个程序:1) 通过电厂运行与维护情况确认机组实际能耗水平;2) 通过性能测试与专家经验,客观挖掘机组和设备节能潜力;3) 提出经济性提高途径与措施的三到五年规划;4) 重点项目皆进行包括投资回收期(两年内)和全寿命成本两个要素指标的可行性分析,筛选投入较低、见效较快的项目,排列实施进度计划表,尽快提升企业盈利能力。为保证上述关键点实现,需要结合 3 个手段:机组与设备性能测试、能耗指标对标、节能评价与绩效分解。3、 改善机组经济性的专业方向按照实际机组运行中制约经济性的权重,基本可以划分为七个方面,优化手段也围绕这七个方面展开,其实施措施如下:1) 促使汽轮机缸效率接近设计水平。合理调整汽轮机通流部分(主要是轴封)间隙;减少高中压缸之间漏气量;控制中压缸冷却流量。2) 高度重视汽轮机冷端性能。