管理与技术双轨晋升制管理暂行办法.docx

XXXX 股份有限公司管理与技术双轨晋升制管理暂行办法一、目的为了立足企业的长远发展,充分调动和激发广大技术人员的积极性和创造性,拓展技术人员职业生涯晋升通道,满足技术人员职业发展的需要,规范企业技术人员职位聘任和职位晋升活动,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于 XXXX 股份有限公司内所有从事产品研发、质量管理、生产工艺、设备管理工作的正式员工。三、职位晋升体系及等级1、公司为技术员工提供管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升通道,员工可以根据自身特点,也可以结合公司系统规划设计的职业发展方向,自行选择发展通道,从而实现自己的人生目的。2、专业技术职位的评定仅作为技术人员的专业等级的划分,从而与薪酬等级相对应;选择专业技术通道晋升的员工,在实际工作中不行使行政权利,仅在项目开发应用中提供专业技术意见。3、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系如图所示:技术管理通道管理通道技术专家通道事业部技术管理主管技术的经营班子成员技术部门负责人项目负责人 高级工程师中级技术人员国家级技术专家行业级技术专家企业级技术专家通用技术通道初级技术人员中级技术人员图:管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系第 1 页 共 11 页体系研发体系质量管理体系生产工艺体系设备管理体系级别等级药物合成药物分析药物制剂药物注册QAQC工艺设计工艺改进设备设计设备维修国家级技术专家10药物合成专家Ⅵ药物分析专家Ⅵ药物制剂专家Ⅵ药物注册专家Ⅵ 9药物合成专家Ⅴ药物分析专家Ⅴ药物制剂专家Ⅴ药物注册专家Ⅴ行业级技术专家8药物合成专家Ⅳ药物分析专家Ⅳ药物制剂专家Ⅳ药物注册专家ⅣQA 专家ⅣQC 专家Ⅳ工艺设计专家Ⅳ设备设计专家Ⅳ 7药物合成专家Ⅲ药物分析专家Ⅲ药物制剂专家Ⅲ药物注册专家ⅢQA 专家ⅢQC 专家Ⅲ工艺设计专家Ⅲ设备设计专家Ⅲ企业级技术专家6药物合成专家Ⅱ药物分析专家Ⅱ药物制剂专家Ⅱ药物注册专家ⅡQA 专家ⅡQC 专家Ⅱ工艺设计专家Ⅱ工艺改进专家Ⅱ设备设计专家Ⅱ设备维修专家Ⅱ5药物合成专家Ⅰ药物分析专家Ⅰ药物制剂专家Ⅰ药物注册专家ⅠQA 专家ⅠQC 专家Ⅰ工艺设计专家Ⅰ工艺改进专家Ⅰ设备设计专家Ⅰ设备维修专家Ⅰ高级技术员4药物合成药物分析药物制剂药物注册QA 高工QC 高工工艺设计工艺改进设备设计设备维修等级技术管理通道专业技术管理通道备注9-10 级事业部技术管理国家级技术专家职位对应仅用于确定薪酬待遇标准参考,原则上同等级的职位享受同等待遇7-8 级主管技术的经营班子成员行业级技术专家5-6 级技术部门负责人企业级技术专家4 级项目负责人高级技术员/高级工程师3 级中级技术人员中级技术员/工程师2 级技术人员技术员1 级初级技术人员初级技术员4、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。专业技术渠道晋升的员工根据公司的需要可以按照行政管理体系规程选择管理渠道晋升;选择管理渠道发展的员工若想选择专业技术渠道晋升,必须参加专业技术职位体系评估,评估合格后方可晋升。5、管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道,两个通道职位之间的对应关系如下:(1)中级技术人员以下职位作为员工基础工作岗位,不具体划分渠道,由公司按照规程要求统一评估聘任。(2)3 级以上职位由员工本人根据自身特长及条件选择申请,经过公司评估合格后予以聘任。6、专业技术渠道职位体系及等级:第 2 页 共 11 页职位人数所占比例注释国家级技术专家m1(m1/T1)*100%≤10%T1=m1+m2行业级技术专家m2(m2/T1)*100%≤20%T1=m2+m3企业级技术专家m3(m3/T1)*100%≤30%T1=m3+m4高级技术员m4(m4/T1)*100%≤40%T1=m4+m5中级技术员m5(m5/T1)*100%≤50%T1=m5+m6初级技术员m6高工 高工 高工 高工 高工 高工 高工 高工中级技术员 3 工程师技术员 2 技术员初级技术员 1 初级技术员四、职位任职资格1、技术管理通道职位任职资格根据各职位岗位说明书确定。职位说明书规定了每个职位的职责、任职资格条件(最低要求)、工作任务和衡量标准等。2、《专业技术通道职位任职资格》具体见附件 1,该任职资格仅是可申报的初步资格。五、职位比例要求在一般情况下各单位职位比例情况应符合上表要求。特殊情况下,职位数目突破上述比例限制时,须经过评定委员会主席批准。六、职位的价值等级企业采用科学的方法,依据统一的标准,对企业所有职位的价值进行评估,得出每一个职位等级的价值。职位的价值决定该职位的薪酬标准及有关行政待遇标准。七、评定管理与程序(一)职位聘任和职位晋升1、 职位聘任。职位聘任主要包括以下 3 种情况:1)员工从现在担任的职位系列转换到另一职位系列(例如,QA 转到 QC);第 3 页 共 11 页