维护施工组织方案.docx

、、、 工程概况一、工程简介我市现有交通管理设施设置比较混乱,交通管理设施尺寸、颜色、材料等方面缺乏统一性,且部分交通管理设施较陈旧;为规范、统一交通管理设施,使交通管理设施的设置更加科学、规范、系统,更好的满足公路使用者的出行需求,对xx 市主城区城市道路交通管理设施进行统一的维护和改造。二、工程量见招标文件三、施工地点xx 市主城区城市道路(含内环快速通道)四、工程特点1、本工程工期长、涉及面广、流动性大、工作内容多且施工顺序具有交叉性和不确定性;涉及到交警、市政等多个部门,协调难度大;2、施工环境复杂,施工沿线地质结构不尽相同,地下管网及其它构筑物的隐蔽资料严重匮乏,沿途立交众多等。这对标志基础预埋、点位选取会带来诸多不利的因素。3、施工区域大多为主城区交通相当繁忙的交通干道,每天的交通流量相当大。安全文明施工的难度较大。4、施工区域沿线居民楼、学校、医院等众多,且距离相当近,施工及易造成对周围的粉尘、噪音等环境污染。第二章 施工部署与资源配置计划为确保本工程质量、工期要求,我司将组织精兵强将投入到本工程中,要求全体施工人员树立精品意识,充分发挥多年的工程施工经验和组织能力,解决施工中出现的各种问题。优质、按期完成本工程的建设。创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。一、施工总体部署(一)、机械、材料的进场准备及劳动力的组织1、合理编制材料、机械及劳动力进场计划,并调配足够的资金,保证各个方面的需要。2、按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试,使其保持在最佳待用状态。3、按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作,劳动力及技术工种人员,进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。(二)、组织图纸会审、技术交底1、工程开工前,由技术部和工程部根据施工图进行现场勘查、核对。2、由项目部总工程师组织,集中项目部全体技术人员仔细审阅图纸,将不清楚或不明的问题及时汇总,以书面形式会知业主、设计人员及时解决。3、组织两级技术交底,第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底:第二级由项目经理部向班组交底,做到项目部全体人员都熟悉设计文件和施工方法。(三)、施工测量1、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定,定期送有关部门进行检测,取得有关质检部门的合格证书后才能使用,使用过程中有关人员应经常对所有的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。2、施工放样测量。3、项目部在施工过程中应注意保护好各种有关的测量点,并经常进行检查。4、项目部在施工准备过程绘出各施工点的实际施工情况。(四)、施工前应仔细阅读图纸并进行现场踏勘,仔细核实现场标志相关尺寸,并与设计图纸核对,以便根据现场情况灵活处理。(五)、施工前,应积极做好与相关交通管理部门的交通组织协调工作,提出具体的交通组织、疏导的工作方案,并严格按照《公路养护安全作业规程》(JTGH30)的规定设置必要的交通安全设施。二、施工交通组织该工程分布于交通繁忙路段。交通流量大,施工项目多。为了防止交通堵塞,确保交通安全和道路畅通无阻,在施工前先做好施工组织计划及施工部署,周密安排各路口施工顺序,确保工程顺利进行。本工程的施工任务较重,大多处于城市主干道,交通流量大,现将主要施工项目的交通组织做以下安排:1、施工应设置施工标志:临时施工标识、锥形交通路标、夜间施工时应设有反光或施工警告灯,做好一切交通安全措施。基坑开挖时,应在基坑四周设置施工围挡。2、施工过程中根据道路交通的实际需要,对每个施工路口派人专职协助交警疏导交通,尽量减少因施工对交通造成的影响降到最低。4、对需要占道施工的项目,尽量安排在夜间施工,如对交通影响不大的,可酌情安排在白天施工。5、施工完毕后应及时清理现场。6、对于工程路口、路段需要封闭施工及半封闭施工时,要认真做好具体施工计划,顺序、施工方法,安排实施施工时间,呈报交警部门审核批准后方可施工。三、资源配置计划1、组织机构图总经理采购部财务部      生产部运输部    质检部    项目经理技术部部市场部 项目经理总工程师专业工程师质检工程师安全工程师后勤组各施工班组2、项目管理机构职责分工(1)项目经理:l 领导和管理与项目实施有关的本司所有工作人员。l 负责施工过程中与业主、监理的接洽。l 与贵公司有关项目负责单点联系进行项目进度和技术方案的协调。l 负责工程实施协调。l 定期与贵公司项目负责人和本部项目工程师召开项目检查会议,反省项目实施进度和有关事宜,并向总经理进行直接汇报并及时进行调整,保证项目按照计划和客户要求下正常