责任成本核算细则.docx

责任成本核算细则.docx中铁二十二局集团有限公司二00五年七月面对越来越激烈的市场竟争,施工企业工程利润空间不断缩水,企业要想立足市场,提高自身的抗风险能力,只有从狠抓管理入手,工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初,公司领导高瞻远瞩,坚持“承揽与管理”两手抓的方针,高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下,在各部门、各公司的支持下,在广大业务人员的努力下,陆续推出了《工程项目责任成本管理办法》及制订了《工程项目责任成本管理实施细则》,同时编制了集团公司企业内部定额,使我局的成本管理工作有了良好的开端,但同时我们必须清醒地看到:我们的企业是在改革中诞生,在艰难中起步,各项工作有待规范,在成本管理方面,各子分公司起点不一,业务人员水平参差不齐;宣传力度不足,成本核算意识相对薄弱,相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。成本核算是个动态管理过程,是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任,它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任,也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制,是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条,需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法,特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理操作手册》下发至各基层单位,要求全体人员认真学****熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容,使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围,推进企业效益规模与经营规模的同步发展。二00五年七月目 录第一章责任成本管理体制及流程、关于责任成本管理 、责任成本管理的特点 3、 责任成本管理的管理体制 4、 责任成本管理运行流程 第二章工程成本评估测算1、 工程直接成本测算评工程间接费测算评估 第三章项目部工程责任预算的分解1、责任主体与责任层次的确定 、 各责任区的责任范围 、 项目部责任预算编制 第四章责任成本管理的过程控制1、 施 工 方 案 预控 2、 工程数量的控制管理 3、物资材料的控制管理 4、 机械设备的控制管理 5、 夕卜 部 劳 务 管理 6、 验 工 计 价 管理 7、 间接费的控制管理 8、 项目动态调整资金的控制管理 9、 工程项目资金的控制管