干训科工作职责.doc

干训科工作职责————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 干训科工作职责1、负责制定或会同有关部门制定全县干部教育培训工作计划和有关规定;2、指导、协调、检查全县各单位干部教育培训工作;3、组织县委管理干部和青年后备干部的培训;4、制定全县副科级以上干部年度培训计划及办班方案,并承担省市等部门选调有关学员参加教育培训;5、负责指导及审批县委党校干部培训有关班次、课程、教师的计划安排,并参与有关管理工作;6、组织和指导干部教育培训的理论研究工作;7、承担上级部门及县委交办的有关干部的教育培训工作。严把“五关”定对象坚持“五创”防失真——通许县考察任用干部经验交流材料确定干部考察对象,是选准用好干部的首要环节。近年来,县委围绕贯彻执行《干部任用条例》和落实《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合评价试行办法》,坚持将选拔任用干部工作关口前移,在确立干部考察对象的方式、方法上锐意创新,在提高干部考察质量上大胆探索,选拔任用了一批年轻有为、想干事、会干事、能干事、干成事的优秀年轻干部到领导岗位上来,为全县经济和各项社会事业发展提供了强有力的组织保证。我县的主要经验和做法是“严把五道关口,确定考察对象;坚持五种创新,防止考察失真”(简称“二五”干部考察法)。一、严把五道关口,确定干部考察对象(一)确定干部考察对象,严把民主推荐关多年来干部工作的实践证明,由“少数人选少数人”是绝对不行的,尤其是随着经济社会发展,干部本身所处的社会关系的复杂性,给组织部门了解干部,识别干部带来了难度,也给各级党委选人用人带来了一些不确定性。为此,在确定干部考察对象推荐工作中,县委坚持会议投票推荐,谈话推荐,单位党组织推荐一道程序不少的前提下,坚持走群众路线,把牢推荐关口,让群众说了算。我县的做法:一是从观念上改革传统的干部任用体制,真心实意地把干部的评价推荐权交给群众。在群众推荐过程中,要求各单位、各部门的领导不得划小圈圈,真正让群众去评价干部。我县一直坚持参加群众推荐的人数必须超过所在单位或部门总人数的80%以上,本人得推荐票必须超过半数才有资格定为干部考察对象。二是在推荐的方法上做到“敞开大门,广泛纳言”。首先是广泛发动群众,以多渠道、全方位推荐干部。根据职数和工作需要,不定期向群众公开用人岗位,用人条件,让广大群众根据自己的意愿,在一定的时间、地点、范围内推荐他们所认可的优秀人才。其次是各级党组织和组织部门在民主推荐过程中,不划圈子、不定调子、充分尊重民意。三是全面推行推荐对象确任期限制(即组织部门承认被推荐对象作为干部考察对象的时限,超过此时限未被考察任用,不再承认其干部考察对象身份)。依靠群众监督,实行群众公认,县委对干部考察对象确认期限为半年,这实质上是给群众更长的时间观察评价他们所推荐的“干部考察对象”,为防止干部“带病”提拔,或因能力弱,提拔后不适应任职岗位等设立的最后一道民主推荐关口。(二)开展挂职锻炼,严把干部考察对象能力关能否定为干部考察对象,我县在严把推荐关口的同时,由县委组织部对他们进行常规性培训,并在抓好常规培训的基础上,采取安排他们到一些“特殊环境”中挂职,并通过挂职考察他们的工作能力,能否得到确认,让他们的能力大小说了算,能力弱,完不成目标任务者随机淘汰,一是安排到基层一线锻炼。出台并下发了《关于选派县乡机关干部到农村任职的通知》,有意识地从乡镇机关、县直部门中选派一批年轻干部到条件艰苦、矛盾突出、发展滞后的乡、村去锻炼吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神品质,增强他们解决实际问题的能力。几年来,县委从县直部门及乡镇选拔46名年轻干部到条件差,发展滞后的村担任村党支部副书记或村主任。通过考察,发现有36名干部工作热情高,带领农村群众发展经济有思路,所挂职的村各项工作有起色,这些同志分别受到了县委的任用。二是安排到重要的岗位锻炼。我县大胆把优秀年轻干部充实到关键岗位上去考察,从而掌握其克服困难,解决问题,推动工作方面的能力,培养和衡量其驾驭全局、独挡一面的素质。两年来,县委将8名35岁以下的优秀年轻干部选配到乡镇,担任了乡镇书记、副书记、纪检书记、乡(镇)长、副乡(镇)长等职。三是安排到组织部门、群众工作部锻炼。出台了《关于选派优秀年轻干部到县委组织部、群众工作部学****锻炼的通知》。安排干部考察对象到县委组织部、群众工作部学****锻炼,目的是为了考察和培养他们勤政务实、做思想政治工作、接待群众来访、解决群众复杂问题的能力。两年来县委安排了18名年轻干部到这两个工作部门学****锻炼,实践效果十分明显。四是安排到经济发达地区锻炼。我县分批选派具有培养前途年轻的县直和乡镇干部到广东、珠海、浙江等经济发达地区挂职锻炼,从而培养年轻干部推动我县经济、