建筑工程项目集成管理研究.docx

最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程项目集成管理研究建筑工程项目集成管理研究摘要:如今网络技术的进步和社会信息化高速发展,我国建筑工程项目开始由单一功能向大型化、复杂化功能转变;然而项目管理信息交流量大、现场条件的多变、管理目标多样化等条件,使得建设工程项目管理成为引人注目的话题。本文将从提升工程管理水平、促进科技创新和提高企业竞争力展开论述。关键词:创新管理成本控制及保障体系科学管理引言:建筑工程项目的管理集风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作于一身的系统工程,同时又涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求企业有科学的管理体系,并能积极创新,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。一、创新管理体系工程项目集成管理的创新要求我们将科学管理的理论运用于工程管理中去,并最大限度的转化为生产力,从而极大提高企业的竞争力。当今世界科学技术发展顺猛,日新月异。,在实践当中,对于建筑工程企业而言关键是结合项目工程进行创新管理。 1观念创新:企业高层管理者的重视,提高项目研究的投入,加强人才培养力度、引进先进技术,,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理。要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善,并且能够很好地运用于实际的项目工程。 2组织创新:建筑工程企业有时规划或进行着数个项目的工程施工,企业、项目与职工三者之间的利益关系很难协调。在实践中,很多管理者对此不能给出合理的解释,尝试采用各种办法去缓解这层利益关系,但都没有达到很好的效果。这些问题都需要不断创新来加以解决。我认为有必要把建筑工程项目施工管理的内容进行延伸。从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经最新【精品】范文参考文献专业论文济效益全过程出发,通过对项目建设全过程科学有效的管理来健全项目内部的组织。 3体制创新:对建筑工程企业项目建设管理进行组织创新仅仅是第一步。同时必须对这一组织的体制相应的做出创新和调整。首先,要确立有限责任制度。确立资产经营责任制度,争取做到产权明确,在法律的规定之下统一建立新型的产权关系。而此时企业就要坐在控股公司的位置,以股东的方式来行使自己的权利,承担相应的义务和责任;其次,要进一步确立和完善企业法人财产制度,以法人财产来承担法人责任。只有这样建筑工程项目才能真正面向大众,走进市场,自主经营,自负盈亏,作为企业法人独立的承担法人责任;最后,创新管理机构――确立科学的法人治理结构。企业自身的的意志是追求最高利润同时尽量回避市场风险。追求最高利润是对建筑企业的激励,可最大程度的促进项目的认真执行。一方面要切实抓好质量、工期、成本的控制;另一方面要回避管理不善所带来的风险。 4机制创新:初步建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本落实了。但为了确保创新方案的有效运行还需要机制的创新。创新的机制就是要使建筑工程项目占据市场并不断开拓潜在的市场。所以必须建立激励机制,为人才创造环境,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出;同时必须相应地建立约束机制和风险机制和决策机制,必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营,守法经营,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。二、项目成本科学控制要科学控制项目成本,关键是要制订合理可行的目标成本,并科学有效地贯彻下去。 1、制订合