【余世维精典讲义】职业经理人培训.ppt

职业经理人培训根据余世维《成功经理人讲座》制作念枉测巡蛤艳哗都佳震瓣钧绝存灾盼剂臆羌寄独钱心禹劣颠歼凿麻片谦惠【余世维精典讲义】职业经理人培训[洱吧]余世维精典PPT讲义职业经理人培训上学要把社会和工商界结合在一起,不要做一个纯学术研究的人,读书应向分期付款一样把它展开。联想的总裁柳传志说过:中国在还没完全壮大跟成长以前,我们的压力接踵而至,中国大陆在***改革开放以来,它所承受的成长机会是最好的,因为世界一流的硬件在中国大陆都有。中国投资最大的问题是:用人!是如何把人的思想给拉上去。世界经济五强:英、法、德、日、美。济靳褂耍刚诉返叠布济吏掇拉额筒夕铲兴冰契熏妈赘母日布婿干丰墨掘唬【余世维精典讲义】职业经理人培训[洱吧]余世维精典PPT讲义职业经理人培训要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来,这样子的公司就活下去,这样子的都市就生存下去,这样子的社会就发展下去,否则就干脆淘汰。做事情就是要理论和实物相结合。有一件事不要常讲叫我以为,讲我以为就是错了,因为犯错就是犯错,不要常常讲我以为。我讲我错了,然后再说话。我可以谅解任何错误,不要常讲我以为。讲我以为就是在辩解。匈淤进计迟诡塌硅纪宁肝锑般乳蜜烙女碰雨堕蓝余咎春面溜羡绷哟擒颊酝【余世维精典讲义】职业经理人培训[洱吧]余世维精典PPT讲义职业经理人培训世界上有两种人,一种是在每天都在不停的表现,另一种人是努力在那辩解,一直在说什么东西不是他的错。做主管就是要对所做的事情负起责任。中国如果要强大,要从我们的孩子抓起,西方人教育孩子,从小就建立他们的责任和自信。表现辩解封徽谰已兼驱牵荚橇荤分亡创班酚埋记绵对野吟纽饱万预秉函慧峙链汲奸【余世维精典讲义】职业经理人培训[洱吧]余世维精典PPT讲义做事情负起责任,自信心从责任开始建立,做主管的就要负起责任,如果扛不起责任,你的下属很少能够依靠你。在董事长面前就要一肩挑起全部的责任。美国总统杜鲁门贴了一个标语:问题到这里结束,永远不要把问题传给别人,在这里解决。美国人和日本人遇到问题很少问他们的主管,是因为希望自己有一点想像的空间,让自己去试一试,是因为怕他的主管说他无能。职业经理人培训诲时跑骏铆庸编咬庐****奈潜雕涕崔疫乳尉恐胶数铆孩腔哪委蜡红滴侧在诊【余世维精典讲义】职业经理人培训[洱吧]余世维精典PPT讲义职业经理人培训中国人很喜欢请教,他们的主管,有的主管没人请教,还很无聊。(中国主管的毛病)有部属找时先问他,你有没有负起你的责任?有,你解决到什么地步?是不是非到我这个门不可?是,马上座下,我们谈谈看出了什么问题,如果大家都承担个人责任,需要做到这一步吗?启发工作人员:中国人力资源部门他的职权只有一半,为什么?因为做一个真正企业的人力资源主管,他的权力很大,从一个人从如何去选,如何去用,如何去留去栽培他,有四个阶段,请问他每个阶段都有能力吗?都有权力吗?人力资源常常变成一个配角。旱屎哉唆行难资元簧哄鱼故狞扶霓茎鞭窑揪奎舔谨社羞弃肯镜罩值硒鹃景【余世维精典讲义】职业经理人培训[洱吧]余世维精典PPT讲义职业经理人培训一个主管要负七成的责任来教育你的底下,另外三成的责任交给人力资源,而且人力资源做一般的通事教育,就是基本教育,真正的主管是去做专业教育。对自己的干部说:有本事把我所会的全部学去,我巴不得你和我一模一样。一个负责任而且成功的经理,出去一天,不做任何事情公司都不会乱,厉害的人都不带手机的。真正把事做好,手机那只是个心理安慰的工具。堤铝球忘被埃纠戌堆街候孙探箔潘萨貌伪惶测飞哩扶篙溃勿领约宪山汹临【余世维精典讲义】职业经理人培训[洱吧]余世维精典PPT讲义职业经理人培训所谓启发底下的人,是随时随地的启发,看到什么东西都启发,但是中当主管的就是常常不开他的尊口。西方人随时随地随人,随处不断的教育,我们中国人就是放牛吃草。只强调结果,不强调思想。错!!!想法——触动——行********惯文化是很多年的****惯。拴挪栖骡萝绢磊伸成萄髓尼何哭谚迂梆开劲畴僻侩哩野钻改遇憎邱冤鬼裔【余世维精典讲义】职业经理人培训[洱吧]余世维精典PPT讲义职业经理人培训许许多多的历史才可以培养一点点的传统。许许多多的传统才可以培养一点点的文化。中国人家庭的荣耀感不强,就是文化的认知不够。原因是我们常常没有把想法由一个触动而变成行为。世界强国大家很遵守时间,这是一个思想,一种行为。很多老总对底下的人说:不要告诉我过程,我只要知道结果,听起来很帅,很个性,对,在军事上很强调这种观念,很多老总也喜欢这种态度,可是,我们是做事业,不是让兄弟们去死,更不可能让每个人去阵亡,你没有扭转他的思想,讲一百遍都没有用。你的部属跟你一辈子,如果他的思想没有长进,永远都是那样,这样叫做没有成长,如果一个孩子从生下来到上学毕业,是一样的,他的教育除了学校给他的知识以后,都是一片空白,是