生产车间阶段性实习总结.doc

时间:2014年08月进入公司完成轮岗见****后,我进入总装车间电子制备班开始具体工作的学****这一阶段的主要学****内容分为三个部分:1、产线制备物料的认知学****2、电子制备班BOM表的制作,领取物料;3、IC卡卡机连接改造项目的跟踪和学****1产线制备物料的认知学****进入电子制备班后首先认识了毕班长,在毕班长的介绍下对电子制备班班长的职责以及产线各个工位的岗位职责有了一定了解。毕班长下辖电子制备班和制线班,电子制备班共有六名员工,其中两名员工的主要工作内容是潜泵控制器的制备、包装和入库,同时兼顾电子制备班相关各类电子件的制备;其他四名员工主要负责正星各系列燃油加油机所需各类电子件的制备。其工作台分布如图1所示。图1电子制备班人员分布在电子制备班我首先学****的内容是加油机所需的各种电子件的认知,主要有:主板、显示板、键盘、打印机、IC卡座、安全栅板、转接板等,并实地学****了主板、显示板、键盘以及IC卡座的装配,了解到中石油、中石化以及普通显板之间的区别。制备班的工作是整个加油机生产的重点工序,燃油加油机上的重要部件如:主板、键显板、IC卡座等的工作都是在电子制备班完成,其工作的进度以及合格率影响着整机、整线的生产效率。其工作的流程如图2所示。图2制备班生产流程整个制线班在整体上是一个协作的集体,能够及时的完成生产任务,即使当天任务量较大时也能够留下加班完成以保证生产,且每个员工在公司工作时间都较长,时间较短的员工也有5年之久,对正星有着深深的感情。但所有的管理都不是完美的,在制线班也存在一些问题,主要问题有两个:①由于公司生产线实施的是计件工资,故在一天任务量完成之后会离岗休息。其原因在于,公司实行的是计件工资,任务的下达以及物料的领取皆是根据当日任务单制定,当日任务量较少的情况下,员工通过一定时间完成工作任务后,呆在岗位上也没有事情可做,故出现离岗休息的现象。②现场物料摆放混乱,堵塞进出通道。其原因由主观客观两个方向,在主观上由于工作量是由班长分配,每人几台的工作量,所以每个人用到的基本物料是一致的。而面板、底座等物料占据空间较大且沉重,不利于搬运,所以只能把物料车横挡在通道;客观上原因是作业空间不足,电子班和电源板共用一个通道,且两边物料需求量都大,故出现摆放混乱的现象。冰冻三尺非一日之寒,问题的出现都会存在一些主观和客观的原因,无法一下子强行推动解决,所以针对第一个问题可以从建立起例会制度做起,规定班组每周要开一次例会,并且要轮流形成会议记录,内容可以是工作建议,制度改善,员工诉求等多方面,从而逐渐让制度深入人心;第二步,组织力量对员工先进管理模式和现场管理方法的培训,即使只是耳濡目染也能改变一些不良工作****惯,引导员工学****先进的工作方法;第三步,促使员工建立起责任感,自发的去维护自身和公司利益,彻底去除不良的工作****惯。对于第二个问题,也要从一个点开始,从而由点及面。在丁主任的指导下,车间明确了卫生检查任务,各个班组确定了责任人和检查监督人,车间现场已经有了很大的改观。针对电子制备班现场物料摆放的具体情况,可否在通道内划定三个固定物料车暂存处,使物料车的摆放固定下来,对于其他零散的物料,要求摆放在工作台边上的暂存箱内,从而改变通道堵塞的问题。如图3所示。图3暂存区示意图(2电子班BOM表的制作、领取物料在电子班实****的第二阶段是跟随班长毕师傅学****根据任务单列取所