江南造船绩效管理办法0627(提交版).doc

江南造船(集团)有限责任公司绩效管理办法2006年6月目录第一章  总则  1第二章  绩效考核组织管理  2第三章  绩效考核维度  3第四章  绩效考核方式  5第五章  绩效管理合同  7第六章  绩效考核结果等级评定  8第七章  季度绩效考核管理程序  10第八章  年度绩效考核管理程序  11第九章  绩效考核结果应用  12第十章  申诉及其处理  14第十一章  其它事项  15附件:附件一:江南造船一般员工绩效评价表(季度)  16附件二:江南造船一般员工绩效评价表(年度)  17附件三:江南造船管理人员绩效评价表(年度)  18附件四:江南造船管理人员管理绩效评价表  19附件五:江南造船管理人员工作作风评价表  21附件六:江南造船一般员工工作能力评价表  22附件七:江南造船一般员工工作态度评价表  24附件八:江南造船部门绩效管理合同书  25附件九、部门绩效考核流程(主要执行部门:综合管理部)  26附件十、管理人员季度绩效考核(主要执行部门:人力资源部)  27附件十一、管理人员年度绩效考核流程(主要执行部门:人力资源部)  28附件十二、一般员工季度绩效考核流程(主要执行部门:员工所属部门)  29附件十三、一般员工年度绩效考核流程(主要执行部门:员工所属部门)  30为了不断提高江南造船(集团)有限责任公司(以下简称:公司)的管理水平,创造绩效导向和积极向上的文化氛围,帮助员工持续改进和不断提高工作绩效,以充分发挥每位员工的积极性和创造性,确保公司战略目标的实现,达到双赢,根据公司的实际情况制定本办法。第一章总则第一条、绩效考核的基本目标一、通过绩效考核体系实施目标管理,保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致,提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。二、通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力,提升管理水平,使公司的管理基础与业务发展相适应。三、通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,实现员工个人职业生涯的发展与辉煌,同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。四、在绩效考核过程中,促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成开放、参与、沟通的团队氛围,增强企业凝聚力。五、依靠办法性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。第二条、绩效考核的基本原则一、以目标为导向,兼顾过程管理;二、目标制定遵循充分协商与沟通的原则;三、收益和风险共担的原则;四、部门考核与员工员工考核相结合;五、确保考核过程与结果的公正与公平;六、考核结果与利益分配紧密挂钩;七、考核的核心是在于绩效改进,而不是惩罚。第三条、绩效考核的类别本办法所称绩效考核包括部门绩效考核及员工绩效考核两部分。部门绩效考核是指公司对各部门绩效表现(包括关键职能完成质量、重点任务及工作计划完成等)的考核与评价;员工考核是指对员工个人的工作绩效、能力与素质及工作态度等方面的考核与评价。第四条、考核频率及结果应用部门考核、员工考核均采用季度考核和年终考核相结合的方式。部门考核结果是核算部门绩效奖金总额的依据,该绩效奖金总额是可供部门支配的用于向本部门所属员工支付季度绩效奖金的总额度;员工员工考核结果是核算个人绩效奖金额度、薪酬标准调整、晋升与淘汰、岗位调配及安排培训项目及计划的依据。第五条、适用范围本办法适用于公司各部门,及除下列人员以外的所有正式员工:一、高级管理人员,包括总经理、书记、副总经理及工会主席等;二、处于试用期间的员工;三、考核期休假、停职时间超过考核周期的1/2者四、严重违反公司规章制度或应该按照国家法律法规或其它奖惩条例处罚的员工。第二章绩效考核组织管理第六条、绩效管理委员会公司绩效管理委员会由总经理、各副总经理、综合管理部部长、人力资源部部长及总经理指定的其他部门负责人组成。绩效管理委员会主要负责:一、对各部门及中层管理人员考核综合等级的评定;二、审批公司员工的最终考核结果;三、对员工提出的特殊考核申诉请求进行处理和回复。第七条、综合管理部负责部门考核的组织及相关工作,主要负责:一、组织签订各部门的年度《绩效管理合同》;二、对《绩效管理合同》执行情况进行定期评估;三、对公司各部门的季度及年度考核与评价;四、依据考核结果提出对部门的奖惩建议;五、向各部门反馈本部门的绩效考核结果,归口处理部门考核申诉。第八条、人力资源部负责员工考核的组织及相关工作,主要负责:一、为公司各部门的员工考核工作提供必要的培训与指导;二、对公司各部门的考核过程进行监督与检查;三、汇总、统计员工考核结果,并提供绩效考核分析报告;四、依据员工考核结果提出相应的奖惩建议;五、受理员工对考核的申诉及考核结果反馈等。第九条、各部门负责人负责本部门员工绩效考核的组织及实施工作,主要负责:一、依照本办法制定部门相应