收费员实习期自我鉴定.doc

收费员实****期自我鉴定第一篇:《实****期工作总结及转正申请(收费站)》实****期工作总结及转正申请(收费站)充实的三个月试用期已经结束,在这三个月中,我和大家一起学****工作,彼此建立了真挚的友谊,同时在实践中磨练了工作能力,使我的业务水平有了很大的提高,紧张当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!三个月来,我在思想上以高标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务实求真,较好地完成领导和班组安排的各项任务,为收费事业尽心尽力,努力工作,主要情况如下:思想工作方面:俗话说“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便自己更快的适应社会发展形势。期间,我积极参加站内和班组组织的各种会议学****用科学的理论武装头脑,牢固树立科学发展观,不断增强收费业务知识,提高收费业务技能。工作情况:本人严格遵守站内规章制度,坚守征费条例,认真做到“应征不漏,应免不征”的工作原则,在工作上不迟到、不早退,有事主动请假;尊敬领导、团结同事;在收费过程中对司乘人员实行微笑服务,主动为司乘人员排忧解难,没有出现一起有理投诉事件;遵守服务规范,严格按照内容把收费工作与文明服务活动紧密结合,在社会上树立起了良好的收费形象;收费业务上,我从刚进入收费岗位时的生疏到现在可以娴熟的操作设备征收各种车辆的通行费和随机应变的应对各种特殊情况的发生。尽管经过一些努力,我的业务水平提高了不少,但还需要进一步提高。在以后的工作中,我要加倍努力学****各项业务知识,充分发挥自己的特长为站多做一点贡献,坚决服从领导的指示要求和安排,认真做好自己的本职工作,在站领导和班长的带领下使自己的工作达到一个更高的层次。所以特申请领导给予转正审批。之前我就从事收费工作,虽与现在的工作环境有很大的不同,但我很快的适应了这里,并学到了很多,感悟了很多。经过三个月的自身努力和同事领导的帮助,现对工作已有了较强的处理能力,在此特别感谢领导对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正,我也希望能够早日得到大家的认同,希望恳请领导给我继续锻炼自己、充实理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为收费站创造价值,和大家一起展望美好的未来!希望上级领导批准转正。申请人:XXX收费员实****期自我鉴定年月日第二篇:《实****期满自我鉴定》实****期满自我鉴定时光荏苒,岁月更迁,转眼间我参加工作已将满一年。这是过度的一年,这是成长的一年,这是期盼的一年,这是感恩的一年。这一年在中建品质的熏陶下,在公司领导的关怀下,在各位同事的帮助下,我从一名懵懂的高校毕业生变成了一名敢于担当不畏艰难的中建员工。在这见****期的一年中,我深深的体会到了实践与理论知识的巨大差异,也明白了团队的力量与魅力。在这一年的工作当中我不仅知道了如何当好一名施工管理人员,同时也明白了一句话:“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。”下面我对见****期间进行一下总结。收费员实****期自我鉴定一、对项目的认识收费员实****期自我鉴定进入公司后我被分到了新华世纪广场项目,在这里我担任见****工长。这是一个十二万平米的大项目,地处繁华的市区中心,施工现场狭小,周边建筑地下管线密集,而且有地下人防工程,需要深基坑作业。参加工作之初能假如到这样全面又具有一定难度的项目是值得我珍惜的,所以我下定决心要好好把握这次机会。在工作的同时不断学****不断完善自己,将自己的知识和能力完全投入到工作中,争取早日成为公司的业务精英、技术骨干,为公司的发展和壮大献出自己的一份力量。当然成长是需要过程的,也可能有许多曲折和困难,既然我选择了方向便只顾风雨兼程义无反顾。二、工作中的收获作为见****工作我的主要任务是辅助生产经理,对现场的各项工程进行组织和控制,合理安排各工序的搭接和进度计划,对施工过程中的质量和安全进行监督和管理。同时我还担负着项目的劳务管理、农民工信息上报、信息化和《项目管理手册》的宣贯执行等工作。在完成各项工作的同时我也收获颇多。在技术方面,刚到项目时自己对图纸还是一知半解。通过与实际的对照和老同事的指点,我现在已经能完全理解图纸,并能提前找出图纸中的错误,为现场施工的顺利进行提供帮助。随着工程的进展,目前我已经掌握了深基坑施工的要领以及各项工序的衔接。掌握了测量、土方、钢筋、模板、混凝土等各项工艺方法和质量验收标准,对现场的主要仪器也能熟练实用。在经营管理方面,以合同为基础。掌握合同中的各项条款,明确我方的职责,同时也利用好合同进行变更、签证、索赔等二次经营,为项目获取更大利润。加强对成本、进度、质量的控制,使三者能够协调统一。为了做好这些,我们深入民工内部,了解工人的生产效率、技能水平以及劳动报酬,这些都为整个工程的预算、工期安排、质量管理提供了依据。在其他各项管理中对外以合同为基础,对内以《项目管理手册》为