公司管理的若干建议.doc

公司管理的若干建议.doc给公司管理的若干建议:1、公司不断加强对流动设备的管理,但是基本上所有的流动设备都是露天停放(很多设备都是进口),任凭风吹日晒,严重影响设备的使用性能,增加了设备故障率,降低了设备的使用寿命,造成了很大的经济和人工的浪费。建议:为公司所有设备搭建停车棚,按照部门统一规划,集中停车。具体地点可以设置在1号们东边的围墙旁边(靠近公共厕所旁边),一直向东搭建,虽然一开始会消耗资金,但是从长远考虑会为公司节约很多资金。预期目标:⑴、大大降低设备故障率和维修率;⑵、提高了设备使用性能,延长了设备使用寿命;⑶、节约了设备保养维修费用以及维修所需要的人工2、目前我部门的流动机械主要是配合老板工作,由于施工队在管理方面落后的原因,致使流动机械台班不断增加,工作效率降低。建议:为了实现流动机械合理化使用。建议对流动机械进行承包,其中包括使用人和服务人的承包。预期目标:减少开支,提高工作效率。3、这两年来公司实施效益管理所取得的成绩一直是各分公司内部相比,与以往找差距。虽然一开始效果明显,但时间越长,相比的效果会越来越小,长期如此会导致我们的管理又会出现缺陷,目标可比性被稀释。此时,我们不妨换种思维,横向比较,在各分公司间进行比较。比如做同一个产品,我们可以比较收益多少,浪费多少,消耗多少等方面。通过这种比较,我们或多或少会发现自己的不足,然后找准差距,寻找原,加以改正;若发现自己的优势,我们可以继续努力,保持优势,或者在兄弟公司之间进行相互学****达到共同进步。4、公司内部体制不断深化改革,公司员工生产工作及其他工作都发生了很多变化,但是公司部门之间的日常工作或部门管理缺乏联系与沟通。时常出现“踢皮球”或者不负责任的事情。建议:(1).部门之间应加强互动联系,组织小型的沟通会、讨论会或其他联谊活动,增强员工之间的协作关系。⑵、组织人员至其他分公司或同行业企业的交流学****增强公司整体管理水平,扬长避短。⑶、完善办公自动化软件,整合erp系统,基地共享,实现公司及个人工作信息的流转,增加工作效率。预期目标:使每个人能够迅速找到解决问