生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则+演练方案及演练记录.doc

XXXXXXXXXX加油站有限公司生产安全事故应急预案2012-2015年度(1)演练计划及方案(2)演练记录及总结(3)修订记录2012-2015年度演练计划一、总则根据相关法律法规的要求,为适应本单位突发事故应急救援的需要,通过演练,进一步加强本单位急指挥部和各应急救援组之间的协同配合,提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力,营造安全稳定的氛围,本单位制定了2012-2015年应急救援演练计划。二、应急演练目的1、检验预案。通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而完善应急预案,提高应急预案的可用和可操作性。2、完善准备。通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调整补充,做好应急准备工作。3、锻炼队伍。通过开展应急演练,增强演练组织部门、参与部门和人员对应急预案的熟悉程序,提高其应急处置能力。三、应急演练要求1、结合实际,合理定位。紧密结合应急管理工作实际,明确演练目的,根据资源条件确定演练方式和规模。2、着眼实战,讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点,重视视对演练效果及组织工作的评估,总结推广好经验,及时整改存在的问题。序号演练内容拟演练时间演练地点演练队伍拟用设备器材1油品泄漏处理2012年11月加油站内全体职工沙桶、沙子2灭火器材使用2013年10月全体职工灭火器3消防栓使用2015年01月全体职工消防水带      2012年演练方案一、演练目的训练员工在加油机油品泄漏的状态下,执行油品泄漏处置方案,并正确清理泄漏油品。二、演练部位加油站加油机。三、事故假设假设加油机发生泄漏,有油品漏到地面上(模拟,并不发生),从业人员使用沙子和灭火毯对油品覆盖并处理。四、组织部门安全生产事故救援小组五、参加人员全体员工。六、现场指挥分工XXXXXX(总指挥)——负责现场全面指挥,下达处理方案,命令并指挥实施。XXXXXX(安全主管)——负责泄漏物处理指导等事宜。七、演练时间2012年10月22日。八、实施步骤上午11点,模拟演练开始。1、当值员工发现加油机泄漏出油品(模拟,并不发生,使用废油代替);2、救援指挥小组接到报警后,立即通知单位从业员进行泄漏处理。3、救援指挥小组通知各相关人员到位。(单位现场处置方案开始执行)九、演练过程1、安全主管举例如何使用沙土和灭火毯等覆盖和使用不产生火花的工具进行处理。2、各位员工依次示范沙土和灭火毯覆盖和处理泄漏物。十、后置处理1、恢复现场,清理抢险器材等。2、针对演练情况进行总结,指出存在不足,总结布置今后注意问题。■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练l全部预案■部分预案实际演练部分:使用沙子和灭火毯对少量泄漏油品进行覆盖。物资准备和人员培训情况沙桶多个,沙子一堆,灭火毯多张,扩音器一部。进入现场前由安全员讲解覆盖要领和如何使用工具。演练过程描述模拟发生油品泄漏,工作人员从周围跑向泄漏加油机,使用灭火毯和沙土进行泄漏处理。预案适宜性充分性评审适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性:■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:□准确、高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:□合理、高效■基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级:□报告及时□联系不上消防部门:□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门:□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合:□按要求配合□不配合存在问题和改进措施部分人对泄漏物处理不正确。改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人学****应急预案和消防相关知识。        记录人:XXXXXX                   评审负责人:XXXXXX    2013年演练方案一、演练目的训练员工在油品着火应急状态下,执行处置方案,并正确使用灭火器,实施自救行动,保护本单位财产。二、演练部位加油站空地三、事故假设假设加油机着火(模拟,并不发生),可以使用灭火器灭火。四、组织部门安全生产事故救援小组五、参加人员全体员工。六、现