省道s278线阳春市潭水至河口段二级公路改建工程.doc

省道S278线阳春市潭水至河口段二级公路改建工程S278线潭水至河口段公路改建工程施工总结省道S278线阳春市潭水至河口段二级公路改建工程施工总结编写单位:阳江市运达公路工程有限公司编写日期:阳江市运达公路工程有限公司S278线潭水至河口段公路改建工程施工总结目录一、工程概况二、建立组织管理机构三、质量保证措施四、保证安全生产的有关措施五、环境保护措施及文明施工六、施工情况七、交工自查结果八、经验总结阳江市运达公路工程有限公司S278线潭水至河口段公路改建工程施工总结施工总结一、工程概况:本合同段为少道S278线阳春市潭水至河口段二级公路改建工程,路线起于阳春市潭水镇已建水泥砼路处,设计起点里程桩号为K4+500,但由于起点处与建水泥砼路相接不上,经变更后现起点桩号为K4+,该路线经过潭水镇大白、西华寺及河口镇石竹角,沿禾仓园边旧路穿过,止于河口镇与建水泥砼路相接,终点桩号为K13+,。本路段用的设计标准为:(1)平面线形:山岭重丘区二级公路;(2)计算行车速度:40km,h;(3),其中行车道宽2×,土路肩宽2×;(4)路面设计以重100KN的单轴荷载作为标准轴载;设计基准年为20年;(5)桥涵设计车辆荷载:汽车-20级,挂车-100,中小桥涵与路基同宽;(6)设计洪水频率:中桥1,50,小桥、涵洞及路基1,50;(7)地震基本裂度:、:挖土方量186780m,填土方量153216m,333底基层23588m,基层10554m水泥砼路面15529m,中桥1座,小桥2座,盖板涵14座,,有些地方的涵洞取消了,,,,因而施工过程中受交通影响较大,、建立组织管理机构:根据本合同段的特点,现场拟设置省道S278线阳春市潭水至河口段公路改建工程项目经理部,,各岗位的职责介绍如下:项目经理:负责项目的全面工作,核准项目部机构设置,职能分配和资源配置;人员培训、安全保卫、材料采购、、材料组、设备组、:负责本项目的人力资源的调配,:负责原材料的采购、验收、:负责物资的入库、贮存、标识、:负责本项目施工机械设备的维护、保养、检查施工机械设备的完好性和可用性,:负责本项目部的施工安全和保卫工作,:协调项目经理工作,负责解决施工中的技术问题;组织编制质量计划,施工组织设计和施工方案;组织图纸会审,控制设计变更;负责项目内合同管理、施工管理、:负责施工过程中技术文件,资料的管理及施工技术的实施,:协助项目经理工作,负责质量控制和质量保证方面的工作;组织对一般不合格的评审和处置;;负责项目部施工过程中的质量控制,监督质量审核中发现的不符合项目的纠正和预防措施的管理,产品的检验和试验,产品返工返修的重检、检验、:负责项目部原材料的试验和记录的管理,、质量保证措施方面(一)开工前组织有关工程技术有员对施工图纸进行会审,,及时同监理、业主或设计单位取得联系,以便及时解决疑问,以防错误施工.(二)对原材料进行严格控制,不合格材料不进场.(三)对不同规格的材料及半成品进行严格管理,做了标识,以做到不用错及追溯.(四)严格对施工前的技术交底在每道工序开工前,由项目部技术负责人进行技术交底,使有关技术人员及生产工人均能理解施工技术要点,确实按技术方案进行施工.(五)严格对特殊工序(指钢筋焊接,砼浇注等)除了按一般工序控制外,还要加强如下的控制:1、、特殊工序施工应编制作业指导书,并按指导书的