6S管理与TPM管理(周士量)-中华讲师网.doc

6S管理与TPM管理主讲:著名生产管理专家周士量先生学时:2天课程对象:各部门经理、车间主任、班组长、各位员工课程背景:口前全世界有65%的金业都在广泛地推行6S,因为金业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。仃本员工的索质,海尔员工的索质都是推行6S缔造出來的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学****与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也“水涨船高”,科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一•味购买设备,开始进行自主维护设备。从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统一一TPM,从而最大限度的提升设备效率、降低成木,营造持续改善企业文化。被三星公司称为“绿色保健管理”,是二十一世纪工厂管理与改善的灵魂管理。正被生产制造业全新的接受。课程大纲:一、 6S基础篇:讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲二三四五」八七八九十■-I第第第第第第M-第需第第:6S的基本概念:6S的效用:推形6S活动的效用:6S失败的原因:如何消除意识障碍:如何选举好主任委员和推行组长:如何拟定可行的目标:如何做好宣传造势:成立安全生产管理领导小组:做好消防管理工作讲:建立安全管理值班制度二、 6S实战篇:第一讲:如何做好定点摄影第二讲:判定必要品和不要品第三讲:红牌作战实施要点第四讲:个案实例介绍第五讲:定位的原则与事项第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识第七讲:空间冇限怎么办第八讲:生产现场的在制品如何整顿第九讲:办公区如何做6S第十讲:建立清扫基准和制度第十一讲:清洁用具摆放方法第十二讲:文件的清扫和维护第十三讲:活动只停留在清扫上怎么办三、 6S提高篇第一讲:如何让问题无所循形、一目了然第二讲:巧用揭示看板第三讲:个案实例介绍第四讲:如何有效落实6S巡查第五讲:班组长对员工如何做好6S教育工作第六讲:实施6S阶段检查评比的冇效办法第七讲:如何将6S制度化、标准化第八讲:6S的检讨与修正第九讲:如何巧用数据统计做6S四、 TPM的基本概念1、 TPM的概念和发展历史2、 TPM的六大观念3、 TPM的八个支柱4、 TPM的推进原则五、 TPM产生的效果(有形效果)上1、 生产效率的提高2、 生产周期缩短3、 库存量的减少4、 工作浪费的减少5、 生产成本降低6、 投诉减少,服务质量提高7、 改善提案件数上升六、 TPM产