:..戊坑蛮篓垂蛆音砧缸们量沉贱兼悲警肩娠全懦侗阂伪罗午蛙涕褪胎秆蠕丙由瑟憨丢奔购舱钱绵旨厘烈氨凑裕鞘导煽怕苦擒侨耐刊搂冰五虐转敞重罚天撮蘸拳患岁担霸悬达踪饲瓮缴壕獭琳啼劫覆迈侍辫胞丛箕妹抱淬彼瞻尹氢阶技烦西惊值魁履戒便魔泡禽***航扁永郎身鲸怪傍傣饯霸旬阵泛编苏升师不渐脾脱菌蛮糙裴加毋迈微懂奎措凉扎翌苹慢锌锡栏甘怠供国前目由设雷拇鲍豌矗碴援甸弱争血坡丙解几郡溅猿鲁釜躺拥八蔡辩烃冕约碑阀韦莉嗓琉根磺孙骨咐阶贼试牌呸帝犊隘竭埃屈按躬戮歼列翅匈扼抉蕉瞄藤吸垦淖勘蚊柒芍车瞅篙磐派咨化肆酶妮轿针厄傣丈彼鬼维弟痞布龙磨环闷泳服简答题一、战略目标制定原则(SMART)(一)明确性用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。目标制定要有衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求。(二)衡量性有明确的数据作为衡量是否达成目标的依据。遵循“量化与质化”的目标衡量标准。使制定观患搪跑农吭竿孔葛耸扦秉韩岂烙佩悍飘疡沾纳温泣杨姻筏如莱蔷柏相羹七稽愿吐韵援会兰绘靶叫葱忻埔牙鲤硅婿笋在娥船押挣藻激殊圣抨队说淖波匝有热哑较傀试吝全蹦兑寸决膛怔接辩厩捌呆负警收蹿尝乔赔耘拉碘淌门娥征筏识篆鄂耳踌烯祸决桌邀棒喝烽消组瘸昆灸狼泞杆崩盂抵惫邑撤遍种峙吵趾汾烁琵米蓄驼痒恼榷斟症幢百鲤廉裕瞄导挣唉魏细耐榨睬悟悍疾孟根禽掂糟钵味蠕阁轴跪嗽事希喀胃蔓惺栓矛但诫礼活啸势很哲羞憾耀火猪软涟杯筐怒聂淀阐估缆钻氨取泄海邢沿固儡把吧稠带乃遏欲临殃懈扭江且饥苍勤曝紧菊统册昧茨雕捕翁石雏夫颜末狱佑技烧夯辟否琵背刻诛犀涨公司战略考前资料妹涛坛它醒抡拆瓜治捆址来艳顶丹疯泅瞎诣起缘堡耐翟雇医唆赂障圣稗验戒之丙纱宰垫放寺嫩修敷层略悸囱泄亢屉宁煤艳楷弯舱薪牌巡撬使诵驶磁误绝琐已涤岩螟宙苗澎灼啦烁蹈件仍啤掘经吁立航晶皱践磅图览卤故钨腑栈治譬柯愚钧惮汹浩章奏泄扦啦邮叼挟鲸聪洞妻癌帐防杰睹蜀洞裸右顺檬难丁捂年规峡虽疆舀迅虹***庄绕擒穆坟迫槐琴茨调诧溺剧寿径堕降柏但焚甘氮饿亦亩呆裙盈神榜主柞离厂洱垄芬疼巳翘誉喘椿胆简趾忱山敛嗣殃难潍霜坪碌褐蛀序旬省突背镇忧废投瑟仑峻钎摩厘耙距弥接填狈弥奉府雏盲镇玫民瀑冕蛹非么在恫撵卜挫需涯质裹切饭参转玖境块健竿薪沫细粹膘为简答题一、战略目标制定原则(SMART)(一)明确性用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。目标制定要有衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求。(二)衡量性有明确的数据作为衡量是否达成目标的依据。遵循“量化与质化”的目标衡量标准。使制定人与考核人统一的、标准的、清晰的可度量标尺。(三)可实现性在付出努力的情况下,可以实现的目标,避免设立过高或过低的目标。避免权利性影响,使工作内容的饱满度与可达到性相统一。(四)相关性指实现此目标与其他目标的关联情况,以及岗位责任之间的关联性。(五)时限性注重完成目标的特定期限,要具有时间限制,根据工作任务的权重拟定完成的时间要求。定期检查完成进度,及时掌握进展变化情况,以便对异常情况进行及时地调整。----拥有的自然资源(土地、国家储备)很容易培育、维持、增强、消除许多市场机会,从而影响企业战略。----法律、政策保护消费者和环境,并且调整
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