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生产管理学教案.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约40页举报非法文档有奖

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--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________生产管理学教案生产管理学教案李怀祖主编主讲:徐瑞园、李银满、刘满洲***出版社第一章生产管理概论一、要点⒈生产与生产管理生产管理在企业中的作用和地位;市场经济体制下企业对生产管理提出的要求。⒉生产过程工业企业生产过程的基本组成;生产过程的组织形式;加工对象在生产过程中的移动方式;生产过程的运作分析。⒊生产系统生产系统的概念;生产系统的管理职能;生产系统的绩效评价。⒋生产类型生产类型的分类准则及其基本类别;各基本生产类型的特征及其管理特点。⒌生产管理中的决策问题生产管理中的主要决策问题;生产管理决策的主要方法。二、基本要求⒈理解生产管理在生产经营型企业中的地位和作用。⒉深刻理解生产过程的概念和分析方法。⒊理解生产系统的概念及其绩效评价。⒋深刻理解生产类型。⒌了解生产管理中的决策问题。三、重点与难点⒈生产过程⑴生产过程的组织形式是指从事生产过程的各生产单位的组织形式。按分工协作关系的不同,可分为两种基本的组织形式:工艺专业化和对象专业化。工艺专业化是按生产工艺的特点划分生产单位。这种单位集中同类设备和同工种工人进行同一工艺方法的加工。故只能完成产品生产过程中部分工艺阶段或部分工序。对象专业化则是按产品为对象划分生产单位。在一个生产单位内拥有制造生产对象所需的各种不同类型的设备和不同工种的工人。故能完成该种产品的全部或大部分工艺过程。这两种组织形式的优缺点与适用场合如表1-1所示。

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