干部管理暂行办法.doc

第一节总则第一条为了加强和规范干部管理工作,建立健全干部管理制度,形成用制度管人、按程序办事的工作机制,建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,致力于为企业建功立业,得到职工拥护的企业领导班子和干部队伍,根据《中国共产党章程》、《企业法》、《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》的有关规定和上级对干部队伍建设和人事管理工作的要求,结合公司实际,制定本办法。第二条本办法适用于公司各级领导班子、各处室(部门)、各二级单位、公司控股参股单位及所属单位的领导干部或者负责人。一般干部、专业技术人员及公司认可的其他管理人员参照本办法有关条款执行。第三条公司干部管理应当坚持以下原则(一)党管干部的原则(二)教育、制度、监督并重的原则(三)归口负责、分级管理的原则(四)激励与约束相结合的原则第四条各级干部和管理人员应当以本办法规定规范自己的行为,做立场坚定的表率、勤奋工作的表率、履行宗旨的表率、廉洁自律的表率、开拓创新的表率、艰苦朴素的表率,在各自的岗位上严格履行职责,忠于企业,服务群众,为企业的发展做出应有的贡献。第五条公司政治处是干部管理的职能部门,对公司党委和总经理室负责,按管理权限履行职责,并负责本办法的实施。第二节职务名称和职级第六条干部职务设置(含称谓、职级、专兼职)应依据机构的性质、任务、管理幅度,适应市场经济和生产经营的需求。第七条公司领导层:总经理、副总经理、总经理助理,党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席,其职级由上级党委政府和主管部门确定。第八条公司处室(部门)为正科级。设处长(主任)、副处长(副主任)、处长(主任)助理、主办科员、科员。合署靠设的部门,一般为副科级。处长(主任)助理、主办科员为正股级,科员为副股级。第九条各二级单位一般为正科级,部分单位根据实际情况可为副科级。设经理、副经理、经理助理;站长、副站长、站长助理;厂长、副厂长、厂长助理;主任、副主任、主任助理。助理一般为正股级,副科级单位助理为副股级。二级单位所属单位和部门依实际情况可视同股级。第十条公司处室(部门)、二级单位的党组织负责人的职级与所在单位行政职级相对应;二级单位工会主席职级同于本单位副职干部职级。第十一条各单位负责人的职级一般和单位的职级相对应,特殊情况由公司研究决定。第三节职数和编制第十二条公司管理机构的设置、各级干部和管理人员的配备应体现精干高效的原则,结合管理幅度和生产规模确定职数和编制。第十三条公司领导层职数由上级党委政府和主管部门决定。各处室(部门)、二级单位及所属部门、单位干部和管理人员的职数和编制由政治处制定方案,报公司党委、总经理室批准。第十四条公司处室(部门)负责人一般配备正职1名,副职1~2名,根据实际,可配备主办科员1名、科员1名。各二级单位行政干部一般配备正职1名,副职1~2名。各党支部一般配备支部书记或副书记1名,可兼任单位行政职务。根据实际情况,处室(部门)、二级单位可配备助理1名,助理的期限一般不超过2年。第十五条公司处室(部门)、各二级单位的管理人员应按公司设置的岗位编制配备。第四节任职条件第十六条选拔任用公司领导人员、中层干部、一般管理人员,要坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认的原则,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,重素质、重能力、重经历、突出实绩,要从整体上注意优化年龄、知识结构,增强功能,要注重选拔年轻干部,