守卫大队班组管理办法.doc

守卫大队班组管理办法.doc守卫大队班组管理办法第一章总则第一条为加强守卫大队班组建设,培养具有创新精神、团队协作、综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,调动班组工作积极性,抓好班组基础工作,完成公司的各项安全保障任务,推动班组建设上个台阶,结合大队实际工作需求,制定本办法。第二条班组建设坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进,做到安全管理规范化、工作管理精细化、员工培养多元化、业绩考核民主化,全面推行标准化作业,努力培养一支团结奋进、技能过硬、高素质、高水平的安保队伍,实现公司“简单、阳光、坦诚”的管理理念。第三条通过开展班组建设使岗位安全管理从静态达标向动态达标转变;管理方法从被动约束向综合激励转变;员工行为从他律向自律转变;员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变;员工安全工作态度从“要我安全"向“我要安全”转变,全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。第四条本办法适用于守卫大队所有班组岗位。第二章管理组织机构与职责第五条班组建设工作实行大队统一领导、分级管理、分管负责的原则。大队成立班组建设领导小组,组长由大队长担任,副组长各分管副大队担任,成员由各中队主要负责人组成。领导小组下设三个工作执行组,分别为:巡逻执行组、门岗执行组、监控及ITC执行组。组长由分管大队长担任,副组长由主管中队长担任,成员由各带队中队长及业务骨干组成。第六条各工作执行组,全面负责本中队内班组建设活动,并由大队分管副大队长负责各区域班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。第七条大队班组建设领导小组职责(一) 负责审批大队班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目;(二) 对各中队的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。(三) 组织召开大队班组建设工作会议,全面安排、部署大队班组建设工作;(四) 对评选出的优秀班组进行复查,符合事实后,予以公布,颁发锦旗;(五) 提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。(六) 对大队年度班组建设工作进行认真分析、总结,根据存在的问题,提出解决对策。第八条班组建设下设执行组主要职责(-)在大队班组建设领导小组的领导下,监督、检查、落实中队全面开展班组建设;(二) 根据本中队班组管理现状,编制本中队班组建设实施规划,制定年度班组建设工作目标和措施,并组织实施。(三) 通过宣传学****组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作,实现班组建设闭环管理,持续改进;(四) 负责责任区域内优秀班组、文明班组、选进班组的评选工作和班组长的考核工作。(五) 在开展班组建设的过程中,发现存在的问题和不足时及时向大队班组建设领导小组反馈,并提出相应的改进意见,以促进班组建设有序开展。第三章班组组织管理第八条班组的设置原则(一)根据安保要求和业务范围,按照科学性、实效性和可配性的原则设置;(二)班组的职责分工,应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项,有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则;(三)班组的设立、撤消及合并等调整变动,应由各中队执行组提出,经大队领导小组审核,按程序批准后执行,并报站部备案;(四)班组人员一般不少于5人。第九条班组的组织(一)班组设班长一名。班长岗位采取民主集中制的原则产生,按程序经大队会议研究、确定,经大队班组领导小组审核后报站部备案;(-)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。(三)班长与班组成员之间是利益共同体关系,一荣俱荣,一损俱损,对班组的工作情况负连带责任。第十条班组的任务(一) 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“共守防线安全。同筑安全防线”的大队安全管理理念。根据上级要求完成各项安全保障任务,实行层级管理、绩效管理;(二) 严格执行岗位作业规范和各项规章制度。做好班组日常安全管理和勤务调整工作,全面提升班组的岗位把控能力,真正做到本质安全;(三) 严格落实班组卫生管理制度,保持班组岗位及周边责任区域内,工作场所环境干净、整洁、有序,设施设备工作运行正常,无故障作业,符合安全管理的要求。(四) 规范岗位台账填写,字迹清楚,记录完整,无错填、漏填项,做好各类工作台帐的保存和整理工作。(五) 搞好班组精神文明和团队文化建设。增加班组管理的透明度,班组成员畅所欲言,相互关爱、相互支持、团结一心,形成良好的工作氛围。(六)完成领导交办的其它工作任务。第十一条班组长选拔(一)班组长选拔资格1、 思想素质:热爱本职工,政治思想过硬,工作责任心强,具有良好的职业道德,人品端正,公平正直,以身作则、不怕吃苦、坚持原则,有良好的群众基础。2、 学历要求:具有高中以上学历水平,在本岗位工作满一年以上。3、 业务素质:熟悉掌握中队安全风险点和防范措施,及岗位职责、检查标准、操作规范和注意事项;具有较强实际工作经验,能够及时有效地处理岗位上发生的各种突发问题和应急事件。4、 组织