人力资源的获取与再配置.ppt

人力资源的获取与再配置工作与人的匹配!内容?概述?人员招聘与甄选?人力资源再配置观点?选人比育人更为重要?一流是与生俱来的?雇佣最有才华的人比培训、管理那些平庸的人要重要得多?卓越的公司不关心自己将来要干什么,他们关心的是找到一群“合适的人”,这群合适的人自然会把公司带到辉煌的未来?人是不会改变的(激进的观点)人力资源获取?人力资源获取是根据组织战略和人力资源规划的要求,通过招聘(招募)、选拔(甄选)、录用和配置诸环节而拥有组织所需的,与工作相适应的合适人员的过程。–招募:寻找和吸引更多、更好的候选人前来应聘而组织的一系列活动;–选拔:利用一定的方法和工具对候选人进行筛选,确定哪些人符合组织和岗位的要求;–录用:对选出的合格人员作出聘用决策;–配置:将适当的人安排到适当的岗位。人力资源再配置?适岗率:职位与任职者匹配的比例(通过绩效考核、任职资格预评)?人力资源再配置是组织重新培育或认识员工的新价值的过程,其主要目标是提高组织的适岗率。(解决人事不匹配的现象)?人力资源再配置过程也可视为组织内部的人力资源获取人才市场配置机制?人才市场配置机制是指组织通过何种途径获取和配置人才?外部劳动力市场是指组织通过人员招募、甄选从外部获得新的人力资源;?内部劳动力市场是组织通过系统的人力资源管理手段区分职位与人是否匹配,从而在组织中实现人力资源的调配。人力资源获取与再配置的系统模型组织战略绩效考核绩效改进需求工作轮换需求职业生涯发展人员需求计划人力资源计划人员招聘与甄选人力资源再配置-工作轮换-竞聘上岗-职位升降-末位淘汰外部劳动力市场内部劳动力市场工作与人的动态匹配内容?概述?人员招聘与甄选?人力资源再配置人员招聘与甄选的三个主要活动?定义需求-包括人力资源规划的内容,编制工作描述、工作规范以及素质模型,确定甄选标准?招募候选人-包括评估候选人的情况,招募渠道和策略的选择,招募者的选择和培训?甄选候选人-包括选择和使用合适的工具和方法,从候选人中选择组织需要的人员