建设工程项目管理规范（送审稿）.doc

建设工程项目管理规范(送审稿)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632中华人民共和国国家标准GB/T50326-2005━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范Thecodeofconstructionprojectmanagement(送审稿)200×-××-××发布200×-××-××、权、,适应市场经济发展的需要,促进其科学化、规范化、法制化和国际化,制定本规范。、扩建、改建等建设工程的项目管理。、明确各层次和人员的职责与工作关系,规范项目管理行为,考核和评价项目管理成果的基本依据。。,还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。(constructionproject)为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。(constructionprojectmanagement)组织运用系统的观点、理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。(employer)按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。(contractor)按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人,以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。(constructioncontracting)受发包人的委托,按照合同约定,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行和竣工验收等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为工程承包。(constructionsubcontracting)承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为工程分包。(constructionprojectscopemanagement)对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。(documentofconstructi