项目部行政工作总结.doc

云桂六分部二0一0年行政工作总结自2010年5月份进场以来,云桂六分部在公司及指挥部的正确领导和大力支持下,充分发挥项目班子的主导核心作用,以科学发展观统领全局,以建设标准化项目为目标,认真贯彻落实公司和指挥部下达的各项生产任务指标,努力开展各项工作,突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设,确保施工生产的顺利进行,也取得了项目管理阶段性成效,各项工作喜获丰收,得到业主及监理单位的认可。现将2010年下半年行政工作总结汇报如下:一、2010年主要工作回顾1、主要施工生产任务完成情况我分部幸福隧道出口工区施工便道、搅拌站、钢筋加工场、分部驻地、架子队驻地、爆破物品库、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于2010年9月21日通过业主开工条件验收。幸福隧道斜井工区施工便道、搅拌站、钢筋加工厂、分部驻地、架子队驻地、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于2010年11月26日通过业主开工条件初验。目前各项施工正常进行。到目前为止,幸福隧道出口截水天沟、隧道洞顶地表旋喷桩加固、导向墙及大管棚已施作完成;正洞上台阶累计开挖进尺69m;正洞中台阶左侧累计开挖进尺60m,;正洞下台阶左侧累计开挖进尺48m,右侧累计开挖进尺45m;仰拱及填充浇筑48m(明洞21m)。,,,仰拱及填充浇筑50m,。累计完成产值1294万元。同时,项目部紧紧围绕公司及局指挥部年初下达的施工生产计划,克服资金设备未完全到位、雨季施工等不利条件,截止到2010年12月1日,我项目累计完成产值1357万元。2、项目管理工作扎实开展(1)首先抓制度建立、完善、创新,根据项目的实际情况和特点,集思广益。一是部门拿招,二是群众想招,三是领导出招,项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估,对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善,制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。(2)日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作,为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护,进行了绿化,实现了规范化管理。二是项目部车辆管理,坚持用油登记制度,定期公布耗油量,坚持出车登记,并定期召开驾驶员安全会议,降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理,及时编排值班表,定期抽查值班人员在岗情况。(3)现场管理流程化。按照过程控制,流程检验等要求,始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪,从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。3、安全质量工作持续健康运行(1)安全管理方面通过认真贯彻执行公司、指挥部的安全指示和要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,深入开展安全大检查、消防检查,以及在雨季开展防洪防汛的检查。通过下发安全知识手册、施工生产现场悬挂安全标语等方式,进行安全知识的宣传。根据分部实际情况,在完成大临建设之后,对分部安全隐患进行了重新排查,对重大危险源进行动态管理。随着各施工作业人员的进场,根据工序对新进场人员分别进行安全培训和技术交底,并在各施工班组设置兼职安全员,对各施工班组安全管理负责。为加强分部全体员工对