应收账款管理研究.doc

应收账款管理研究.doc应收账款管理研究摘要:公司为了吸引顾客,会采取赊销的优惠政策,增加销售量,但是另一方面企业的应收账款也会增加,如果大量应收账款不能及时收回,会导致资金链断裂,影响公司的正常经营。A上市公司是以摩托车、汽车、发动机、通用汽油机制造为主的企业,近年来其赊销比例逐年上升,这样的现状导致企业的经营风险上升,本文就A公司为例,通过对其应收账款现状进行统计和分析,了解应收账款管理过程中存在的问题,并就如何解决这些问题提岀建议。关键词:应收账款;赊销;资信管理一、问题的提出在现在的市场经济环境下,商业信用己经成为了企业Z间进行赊销行为的基础,这样的营运模式在促进企业的经济发展上冇着其他任何结算方式都不具有的优势。虽然这种方式能拉动销量,在公司的账面上形成应收账款,但事实往往不容乐观,这些账面的应收账款有部分是企业所收不回来的,这部分无法收回的应收账款会造成企业资产的虚增。对于企业来说,应收账款就是一把双刃剑,其优势是通过赊销促进销量,扩大销售收入,增强企业的竞争能力,同时尽可能避免由于应收账款的存在和难以收回的原因而给企业带来的资金周转不利、坏账损失等弊端,但是企业管理层也必须意识到其存在的可能不能按时收回而导致资金链断裂的风险。如果管理层一味追求销售订单,而忽视了对应收账款的管理,必将使企业陷入财务危机,为此,对应收账款的管理研究是每个企业都必须面对的难题。二、 A公司应收账款减值准备分析(-)A公司情况简介A公司成立于1992年,于2010年在上海证券交易所上市,首次公开发行股票2亿股,募集资金29亿人民币,是中国首家上市A股的民营乘用车企,现在已发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽车的生产、销售(包括出口)为主业,并投资金融于一体的大型民营企业。(-)应收账款存在的问题A公司2014年资产负债表显示应收账款余额共1,339,441,,其中未到期应收账款602,748,,%,%,根据以往的经验,逾期5年以上的应收账款基本是无法收回的,所以A公司存在着严重的应收账款拖欠情况。三、 A公司应收账款管理现状(一)集团财务部总体缺乏风险防范意识由于市场经济竞争的日益激烈,力帆集团的高层管理人员为保证原有市场份额并开发新的市场,一味的只是追求短期利益。为了扩展销量,一般采用较宽松的信用政策,肓目的赊销从而到争夺市场的目的,但是却忽略了企业的流动资金能否及时收回的问题。没有深入了解客户的资信问题,或是已经了解客户资信不佳还与其合作。(-)没有关联方信用管理档案A公司没有一套完整的客户信用档案,客户资信管理制度不完善,信用决策和信用控制缺乏有效的信息支持,仅以企业经营规模,知名度判断,对客户信用缺乏必须的分析,便盲目赊销商品。不断地供货,导致巨额的货款难以回笼,最终导致呆账,坏账。事后客户走访缺失,不了解客户的生产经营状况,信用状况,导致大量的货款无法按期收回,从而形成应收账款。(三) 内部控制制度不严A公司财务部门发放奖金时只将工资报酬与销售任务挂钩,忽略了产生坏账的可能性,缺乏有效的奖惩措施。一些企业为了调动销售人员的积极性,往往只关心销售任务的完成,任凭销售人员不顾客户的资信情况采取赊销、回扣等手段销售,导致了应收账款大幅度上升。对这部分应收账款,企业也未耍求有关部门和经销人员全权负责追收。应收账款的回收没有落实