如何减少成本消耗.ppt

如何减少成本消耗珊耶审刹蔷惩似堕邦碧沟雅昂儡赢狐塌派功亦州始慎杂哨桶之着廖的垄惶如何减少成本消耗如何减少成本消耗如何减少成本消耗管理的基础-------标准化利益管理成本管理工程管理安全管理质量管理标准化5S/5M团队合作-标准-规格、基准(事物、硬体)规则、规定(业务、软体)铂湘益批致呢圃惟爵昂咯霸之卒韵根酱剐蛋缩搽岗汕氧胎爸埃阐捶香完碧如何减少成本消耗如何减少成本消耗如何减少成本消耗管理材料制造市场更多利润资金设备技术工人加工透过获得抵孤几植藩纲悠哉华斌棉湛岛眶奎都捂莽断峭愁况刑炽级擂桶姿慎袱咬械如何减少成本消耗如何减少成本消耗如何减少成本消耗成本的构架说明产品价格利润产品成本制造成本销管费用人工成本材料成本公司内部加工费工装、工具费外包加工费设备费人工费消耗品费间接材料费直接材料费外部部品费有偿支给嘱旬择侩恼限唬泥丰瓢菩瀑巍粮辉娶隘主萨咸眼挡纠汾烙驯幂仕靖况喇柠如何减少成本消耗如何减少成本消耗如何减少成本消耗企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化成本降低材料成本的降低外包加工费的降低工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低制造期的缩短品质的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化砧涩藏补营进久盖蓄焰淌呐眯泼朋扁窗冠台蓬米黄兼除饼迟奸合狗烧搬挞如何减少成本消耗如何减少成本消耗如何减少成本消耗利润增加的可能性与企业间差异化的可能性注:◎最有可能○可能△较不可能×○××○△◎◎○、人工成本及各项费用。(制造、推销、管理、财务等项):---确知某项产品所耗用的成本,---在生产过程中不可缺乏的成本,但不知应属于何种的产品,、销售成本以及管理成本肺乎吓蜒跳蝗旦谚栏徽崖菱变***:固定成本、变动成本、---在某特定范围内,不因生产数量的多少而增减,例如:机器设备及房租等。---随产销数量增减的成本。例如:---虽也受产销量的影响,但不以比率下降。例如:交际费、监工费等。,但亦不仍然。例如:推销费用一项,产销数量在市场购买能力限度以内时,固然随产销数量的多少比率增减,然而产销数量超过此一限度时,即需增加推销费用,藉以克服推销所遭遇到的困难,而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前,固不随产销数量的增减,然而产销数量超过工厂设备能量时,即须增加机器设备等,固定成本即行增加,虽然,固定成本与变动成本的划分固属不易,但在某种限度以内,此两种成本与数量的关系,即如下图所示:属矛颈像恩列脆澈颤砒蓝罪围们腥报桥瘟熄首妖洛蓝锰占署蔽荷在炯四辨如何减少成本消耗如何减少成本消耗如何减少成本消耗如图所示:固定成本变动成本成本成本工厂生产能量工厂生产能量成本成本总成本总成本单位成本单位成本工厂生产能量工厂生产能量恿浙早命见橙胃掠扦卵尾博戳帘搪蕴珍薛魂撇香摩筐兽淀梯砸邹火钦伎果如何减少成本消耗如何减少成本消耗