福州某汽车公司过程审核记录.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________福州某汽车公司过程审核记录无锡云天汽车配件有限公司产品质量先期策划(APQP)控制程序版本/修改码:A/0Q/-20061目的对产品质量先期策划(APQP)进行规范化管理,使产品和制造过程设计关注于产品防错和持续改进,而不是事后找出错误,确保以最低的成本及时向顾客提供优质的产品。2范围适用于顾客提供设计图纸的产品质量的先期策划工作。。,负责组织成立APQP多方论证小组。。、确认,并形成了《产品制造可行性研究报告》,与顾客初步达成产品生产协议后,总经理下达《产品质量先期策划任务书》,批准成立APQP小组。、生产、采购、品管、营销、现场服务等方面人员组成,必要时可邀请顾客及供应商代表参加。《APQP小组任命书》后,APQP小组成立,任命APQP小组组长。小组组长负责确定小组内成员的职责及工作安排,负责APQP全过程的跟踪和监督,做好APQP各阶段的组织和协调工作。,而是根据某一新产品开发或老产品改进的需要而成立的临时性组织,待预期任务完成,产品转入投产后,该小组即宣告解散。,如统计过程控制(SPC)技术、潜在失效模式及后果分析(FMEAS)方法、生产件批准程序(PPAP)、测量系统分析(MSA)等。《APQP工作计划》,经APQP小组成员讨论后,呈送总经理批准。批准后的《APQP工作计划》下发有关部门实施。《APQP工作计划》应随着APQP的进展适时进行修订。)公司虽不进行产品设计,但要对顾客提供的产品设计图纸、技术资料进行评审;b)对设计的可行性、有效性做出评价。对评价中发现的问题,要及时与顾客联络解决。,对顾客以往的投诉、建议进行收集、分析,以便了解和识别顾客所关注的事项和需求,整理出《顾客呼声》(顾客投诉、建议分析),送交APQP小组及有关部门,作为此次APQP的参考资料。、营销战略的研究必要时,APQP小组应对收集、分析和研究顾客的业务计划和营销战略,以识别顾客现在和未来最关注的事。研究结论以《顾客营销战略分析报告》的形式提出。4..,如保修报告、运行情况不良(TGW)报告、检修报告、顾客退货和拒收分析报告、加工过程的产品和过程的不合格报告以及采取的纠正/预防措施的效果等,进行研究,找出顾客关注的问题和需要。必要时,整理出《现有产品质量分析》,作为产品开发的参考资料。、投资额度、成本/进度保证等项(这些限制性要求将影响小组的决策方向),进行分析和研究。分析结果应形成《本公司产品开发条件分析》。 必要时,APQP小组应对竞争对手和市场的领先者进行标杆分析。分析他们的质量、成本、服务等项目,以识别和确立公司合适的生产过程能力目标的基准数据(即标杆),了解本公司目前状况和标杆之间产生差距及其原因,提出制定缩小与标杆差距、符合标杆或超过标杆计划的建议。以上分析的结论,应整理成《标杆分析报告》。,APQP小组与生产和技术部一道提出过程开发的设想。过程开发的设想包括:a)应用的新技术、新材料、制造流程;b)应执行的标准和法规;c)需进行的先行试验及可靠性研究项目等。(必要的话)技术部应根据对顾客产品设计的评审、过程设想中提出的先行试验及可靠性研究项目,进行先行试验与可靠性研究。《初始材料清单》。《产品/过程特殊特性初始清单》。《初始过程流程图》。《产品保证计划—项目任务书》,APQP小组组长编制《产品保证计划—项目任务书》,应明确规定对设计的要求,其内容应一般包括:a)产品/过程要求;b)过程设计目标,如:产品的生产率目标、产品的目标成本和过程能