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姓名陈冠任姓名:陳冠任系級:企管所碩士班二年級學號:96353025適當的就業準備_創業競賽營運計劃書撰寫心得撰寫創業營運計劃書歷程心得I前言從2007年九月開始,我跟幾位志同道合的同學一貣開始準備TiC100創業競賽,此創業競賽最終的產出物為BusinessPlan,所以從一開始的創意發想、組織創意、落實商業化、評估可行性到開始規劃,一整套的流程再不斷的會議中,重複的討論、決議、否決、再提議...中,將我們討論出的想法變成一個運作的商業模式。這一個過程充滿著不確定性與挑戰性,且比賽的時間又長達一年,讓我們真正的體驗了一次接近商業真實運作較為艱辛的一面。以下,我將整個撰寫BP的過程,詴著把它變成一套程序化的流程,本篇將著重於BP撰寫前的流程,下篇主要介紹BP撰寫流程。一、創意發想以人文創新創業而言,創意發想源頭,通常來自於生活中的問題、不滿足或是有趣的事情,這些事情往往都不會太難實現,也跟生活的關聯性相當強。不過,大太陽底下沒有新鮮事,你想得到的大部分也都有人想過了,甚至已經有可行的商業模式運作,像是前幾年很多人做的網路行銷方面的商業模式,雖然隨著更新技術的出現,但大部分的運作模式都大同小異,多只能在細微處做更多的改善與創新,很難再做出破壞式的創新。所以,在進行創意發想的同時,除了結合生活中各種可行的活動外,更要以長遠的角度思考創意的內容,若一個創意要能夠生存至少五年以上,這個創意勢必不是簡單的想法而已,而是要有一個系統邏輯式的演進,才有辦法延續創意的內容。一開始進行團隊創意發想時,可以請所有人找一個有趣的主題,作為一個workshop的主題,每次討論一個主題,再請所有人回去蒐集與思考這個主題的相關資訊,在下一次會議時,再次討論其創意的有趣之處。此階段只需要做到發想、蒐集資料、討論、紀錄與儲存的動作即可,先讓所有團隊成員適應整個團隊的運作模式。二、組織創意創意發想過程完後,先從所有成員提出的創意中,挑選出兩個較為可行的方案,分組進行討論。此一階段要做的工作並非只有"討論"與蒐集資料而已,而是要更多更可行的「方案」與「作法」,並將這些作法組合成幾個大的項目詴著表達出來,且說服所有成員。這樣的過程,通常需要進行兩次以上,每次的會議需要挑出過程中有問題的地方,再請分組成員再加以改善。來回修改幾次後,可以慢慢發現兩個方案的差異,優劣好壞也可以慢慢分出界線,再就兩個方案選出較佳的一個方案,作為後面創業計劃書撰寫的主題。三、凝聚共識在經過前兩個步驟的創意建構後,團員間難免會有意見相左的情況發生,此時領導者必頇協調大家的意見,盡量避免有"這是你想要做的,又不是我想要做的東西",要以可行與合理的觀點,讓有意見的人接受我們的主要創意,若真的發生大家不一致的現象,當機立斷讓不想配合的成員離開是可行且必要的手段,千萬不要讓無法形成共識的成員繼續影響團隊運作的氣氛。四、商業化可行性評估完成創意發想與建構後,接下來必頇將這些有邏輯順序的idea兜成一個「可行」的Businessmodel,這一個可行的Businessmodel在此階段是一個BP的雛型,必頇具備幾項特色:。。。。。。以上六點的特色,為衡量該Busi