南京某办公大楼项目管理规划 secret.doc

南京某办公大楼项目管理规划_secretXXX工程项目管理规划大纲目录第一章项目管理概述 1第一节引言 1第二节管理项目概况 1第三节项目管理的理念和思路 2第四节项目管理的主要标准、规程 3第二章管理策略建议 5第一节引言 5第二节项目相关单位责任矩阵 6第三章项目的范围管理与目标 9第一节项目管理的总体目标 9第二节对项目管理工作内容的理解 9第三节项目范围管理工作计划 12第四节工作范围管理方法 15第四章项目组织机构及人力资源配备 19第一节项目经理部组织结构图 19第二节项目组织机构的设置 19第三节项目管理部职责分工 21笫四节项目管理部的人力资源配备 22第五章项目管理的工作制度和流程 25第一节项目管理的工作制度 25第二节项目管理总流程 29第三节基本建设程序框图 30第四节项目采购工作柱序框图 31第五节项目范围变更控制程序 32第六节成本控制流程 33第七节全体参建单位质量管理流程图 34第八节进度控制流程 35第九节安全控制流程 39第六章项目前期工作内容、方法和措施 40第七章设计管理的内容、方法和措施 43第一节组织与工作模式 43第二节各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点 45第三节设计成本的控制 51第八章项目成本控制 53第一节项目成本控制总目标 53第二节项目成本控制步骤及工程价款拨付流程 53第三节里程碑工程成本控制 54第九章项目进度控制 58第一节进度控制纲要 58第二节项目进度控制措施 59笫三节项目总进度控制的实施流程 60一、项目总控进度计划编制原则 60第四节项目各阶段进度控制的要点及措施 61一、项目设计阶段的进度控制 61第五节项目管理软件的应用为进度控制提供了有力保证 63第十章项目的质量控制 64第一节项目质量目标和控制原则 64第二节项目质量管理体系架构 65第三节里程碑工程的质量管理控制程序 68第四节项目各阶段质量控制要点及措施 71第五节项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治 71第十一章施工现场、安全、环境管理 74第一节综述 74第二节项目现场管理 75第三节项目安全管理 76第四节项目环境管理 79第十二章试运行及竣工验收的管理 82第一节系统试运行验收 82第二节项目竣工验收阶段管理 82第三节项目移交准备 85第四节项目移交内容 85第五节项目移交时问及移交时的状态 86第十三章项目管理公司的组织协调 89第一节项目内部相关方关系协调 89第二节项目外部相关方关系协调 89第三节对建设参与各方的管理和协调 89第十四章项目采购管理 91笫一节采购的工作程序 91第二节采购计划 91第三节采购工作的组织 93第四节采购工作的准则 94第五节采购的工作内容 94第六节采购质量控制 97第十五章项目合同管理 99第一节工程合同的谈判策略及合同内容 99第二节项目合同管理 102第十六章项目信息综合管理 111第一节项目信息管理目标及分类 111第二节项目信息管理关系流程与管理环节 113第三节项目资料、文件的收集整理与报告措施 114第四节工程管理的基本编码体系及对应关系 119第十七章项目风险管理 125第一节项目风险管理目标 125第二节对项目建设期间的风险认识 125第三节项目风险管理的原则及步骤 128第四节项目风险防范及控制措施 130第十八章确保阳光工程的认识及保证措施 133第一节对阳光工程的认识 133第二节阳光工程的组织保障 133第三节准备工作 134第四节保证措施 134第十九章针对本工程的重点控制方法与措施 136第一节项目费用/进度综合管理 136笫二节可能影响本工程进度的主要因素及对策 138第一章项目管理概述第一节引言工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程,同时,工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等,这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对于业主来说,想要按照既定的目标完成工程项目,不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。管理公司将根据建设单位的委托,负责项目全过程的设计管理、工程/物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。专业项目管理公司的优势在于:此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员,专业齐全,人员固定,有成熟的管理制度和项目管理程序,运作规范。在与业主的经济关系上,除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外,不与投资产生任何经济联系