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金点子优化建议攻略及推广策划.doc内审员及内审工作管理规定1、 目的为了持续提升利士德公司管理体系的运作水平,健全完善内审员队伍管理体系,规范内审员资格、培训和考核管理工作,更好地调动内审员的积极性,真正地为体系的持续改进起到推动作用,特制定本管理制度。2、 组织机构内审小组组长:由管理者代表任命内审小组成员:周小雷、高国峰、陈珊珊、吴静、孙清、宋丹丹、齐向伟、黄振刚、张岳、张铭、沈卫华、耿攀、符文俊、徐彬、童庆中3、 :、实际检查、内审总结;指导内审小组进行体系建设、内审和日常检查。,督促各部门做好不符合项的整改工作。。;对内审员在检查中岀现的隐瞒、不作为现象提出批评和纠正措施;对内审员的能力进行评估,做好内审员的淘汰和选拔工作。:,督促所在部门做好不符合项的整改。。,对体系文件内容熟练掌握,能独立进行质量、环境、职业健康安全的体系审核4、 ,通报本月内审工作,,对存在的不符合项立即开具不符合报告,检查工作至少一季度一次。,不定期统一组织内审,内审前,需根据体系文件要求,做好内审准备及通知相关部门。,可提请公司进行考核扣分。5、 检查事项及要求:5」被检查部门应无条件配合检查活动;;,检查组成员可对被检查部门的员工进行询问或翻阅相关记录;,被检查部门应出示和关书面记录;若被检查部门当时不能提供和关记录或岀示的记录不完整,即视为被检查项不合格;:以文件要求衡量实际工作,若实际工作与文件不完全相符即视为不合格;,应于检查结束后五个工作日内反馈至内审小组组长;6、 内审员培训、,公司将每年组织至少一次的内审员内部培训、研讨会或委外培训,以提高内审员的内审知识水平、管理意识和审核技巧。,每年考核两次,考核细则见“内审员考核评分标准”。,对不合格内审员,管理者代表将口头通报和戒勉,内审员连续两次或累计三次不合格将取消内审员资格。对合格及以上内审员,除通报表扬外,根据其内审业绩,经内审组长核定后,报公司管理者代表给予