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南开大学·云南研究院2010年TOC(约束理论)系统思考论坛——系统改善云南企业家管理思维模式尊敬___女士/先生:企业的众多问题:1、企业多年来所遵循的考核模式:工厂的计件工资、公司的利润中心考核模式、产品利润的计算模式成为众多企业发展的瓶颈;2、企业多年来发展缓慢甚至停滞、倒退,利润率逐年降低;3、企业遭遇巨大的价格压力,市场竞争越来越激烈,却不知如何应对?4、有单做不出,或是订单不足,想进一步提高生产效率或销售额却找不到突破点,改善效果总不明显5、库存居高不下,现金流无法协同、日益萎缩;6、各部门之间山头主义、本位主义盛行;…………面对企业所面临的众多问题,各路学者、专家各显神通;面对上述问题,他们提出了一个个应对方案,然而结果往往是这样的,你消灭了这个问题,那个问题又出现了,你消灭了那个问题,无数问题又付出了水面,这样的解决方案我们称之为“救火”。如何能够系统的提出解决方案,从根本上解决问题,我们需要的不是一个个方案,而是需要一套行之有效的方法论。本次论坛的主题是TOC(约束理论)在运营方面的应用: 由以色列物理学家高德拉特博士发明的,提供一套基于系统方式的整体流程与规则,去挖掘复杂系统固有的简单性,通过聚焦于少数“实体的”和“逻辑的”“杠杆点”,使系统各部分同步运行,从而达成系统整体绩效持续改善的理论。自上世纪70年代至今,TOC已经在欧美及印度、日本及中国台湾、香港及大陆沿海取得了巨大的成功。您清楚您公司的瓶颈吗?您是否把全部精力放在了解决企业的瓶颈?通过此次论坛,旨在提升云南企业的运营能力及决策能力,公司可以做到:不增加人员、不增加投入的基础上使你的利润倍增。 建立起系统思考的思维方式,获得企业绩效改善的一整套工具。掌握一套基于系统方式的整体流程与规则。特邀讲师:谢博士,Armand,上海交通大学博士,任职于南开大学云南研究院、中山大学MBA研究院,中国经济文化研究院研究员,佩格顾问公司专家顾问。拥有多年的专业运营咨询顾问和生产运营管理