降低生产成本控制各项支出的措施及考核办法.doc

降低生产成本控制各项支出的措施及考核办法----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------附件2:攀煤公司降低生产成本控制各项支出的措施及考核办法一、工作目标,一,生产目标坚持完成全年生产目标不动摇~下半年公司原煤生产目标242万吨~其中:小宝鼎矿38万吨,太平矿45万吨,花山矿100万吨,大宝顶矿59万吨。精煤产量105万吨。,二,,不包括计提折旧费、维简费、安全费,同口径比2011年下降5%~其中:~~~。~2012年考核目标110元/吨。/度~。,不包括计提折旧,同口径比2011年下降5%~。、招待费、差旅费在2012年指标基础上下降5%,会议费在2011年基础上下降10%,销售费用,不含计提折旧,同口径下降5%。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------,不含财务费用、管理费用和销售费用不含折旧、煤炭价格调节基金、环境治理基金、研发支出、无形资产摊销、长期待摊费用)同口径比2011年实际下降5%~攀煤公司下降1422万元。根据攀煤公司实际情况~公司决定相关单位2012年盈亏指标按年初预算数确定增盈减亏额~具体数额见攀煤公司2012年增盈减亏指标表。二、工作措施,一,精心组织~~至少完成下半年目标任务~争取追回部分上半年欠产~主要从生产的接续准备与系统配套方面入手~进一步优化采掘设计和布局~做到大、小区接续不失调~坚决防止再次出现上半年集中搬家倒面而影响生产的不利局面。欠产单位要制定详细生产计划~按天考核。“运销”龙头~做好产品运销工作。保证产销平衡~货款回收到位~现金流回笼正常。煤炭产品要做到产、运、销平衡~不压库~不滞留~实现运销保产、运销促产~精煤货款100%回收到位,焦化产品要根据市场形势~及时调整生产和运销策略~生产多少卖多少~而且要保证新卖出的产品货款全部回收到位~老货款加速回收~全年货款回收率要达到100%,其他产品收入要按照年初计划