韩铁林-组织管控之集分权设计.doc

组织管控之集分权设计韩铁林学****导航通过学****本课程,你将能够:●了解组织管控中权力的类型;●认清分权与授权的关系;●掌握分权的维度与尺度;●了解分权的模式。组织管控之集分权设计一、权力的类型权力是一个人用以影响另一个人的能力,不一定是上级对下级的权力。如果下级在某一要素上能影响上级,那么其对上级也有权力。按照影响的方向,可以将权力分为五种类型:第一,强制性权力,指通过使用威胁、惩罚手段来影响他人,如地痞街霸;第二,奖赏性权力,指通过使用奖赏的能力来影响他人;第三,法定性权力,指通过组织职位所拥有的法定权力,是在企业中常被提及的权力;第四,专家性权力,主要来源于专业知识、专业技术和特殊技能的影响力;第五,偶像性权力,指由崇拜偶像而产生的导向性权力,如明星对粉丝的影响力。二、分权与授权的关系在企业中,经常被提及的授权体系,规范地讲应该是分权体系。分权与授权的联系:两者都是法定性的权力。分权与授权的区别:二者职能不同。授权是领导的管理方式,主要是指权力的授予与责任的建立,如为了发挥下属的能动性,领导授予其一部分权力;分权是一种组织制度,是对特定岗位的权限说明。三、如何选择集、分权企业在做集、分权设计时,通常会回避责任问题,事实上,缺失了责任进行分权,就会导致权力滥用。责与权是顺次关系,企业在研究分权时,应首先明确责任划分。组织结构和流程决定责任划分,权力与责任匹配,属于被定义项,所以集分权不是用来选择的,而是用来匹配的。具体来说,企业在进行集、分权时应该把握好三个方面:,企业设计集分权首先要明确责任。,企业领导分配权力后,如有非法定权力(专家性权力、偶像性权力等)影响其权力的发挥,要学会化解对冲因素,维护自己权力。,人员与职位通常很难完全匹配,对于能力较强的人,要多予以授权,能力弱的人,要多关照和指导。需要注意的是,员工的能力与岗位要求的差距不能太远,否则既无法担当责任,也会导致权力滥用。四、分权设计常见误区企业在实施分权体系设计时,通常会陷入三个误区:,却不追究其责任,这通常会出现一放权力就造成企业混乱的局面。,就无法调动资源,员工不听从其调遣,这也是多数职业经理经常抱怨的事情。,虽然权限说得很清楚,但仍有非法定权力(专家性权力、偶像性权力等)影响其权力的发挥,使法定权力名存实亡。因此,领导在分权时要对企业有透彻的理解,尽量与权力进行匹配。五、,企业并不是要将所有事情都进行分权,概括来讲,分权主要有五个维度:第一,影响战略方向的决策,如企业投资超出本来的战略方向,就要进行审批或者审核;第二,人事调配;第三,财务支出;第四,行政用章签批;第五,关键业务。每个企业的关键业务不一样,分权设置也不一样,因此很多企业会在分权表上列出分权项目。一般来说,如果