做弱电工程的经验总结.doc

做弱电工程的经验总结做弱电工程的经验1、清楚一个项目的工作量有多少。2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。7、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,严格控制!8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。9、找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原则。10、经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴,憧憬能够提神。11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。12、闷头干,大傻蛋。13、让领导知道大家都在干什么。14、让大家知道领导知道大家都在干什么。15、肯定同伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。17、同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。18、提出不同意见的时候多用商量的语气。19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气,哪怕有一些是编的。20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用大官来压一压,但这种做法要慎重,让人不舒服的话最多说一次。21、同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。22、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成***烦。23、不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。24、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。2、5跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题,最希望第一时间得到解决。26、加班吃饭主动买单。27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽。28、不该省的钱不要省。29、当着领导和甲方的面表扬同伴,让他们觉得很有面子。30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴,帮助他们树立威信。31、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来,不能让他们对你失望。32、少给领导找麻烦。33、尽可能的报喜不报忧,瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题,不能把困难原封不动的转交给领导,至少提出几个解决方案给他选择。34、作决策的时候要肯定。你对自己有信心,别人才能对你有信心。35该作主的时候要当机立断。不能没有权威,也不能乱用权威。36、不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错,即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。37、效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。38、该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量,哪怕损一点,不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。39、打一巴掌别忘了再给个甜