市政公用工程施工管理实务及法律.ppt

颜海 2013市政冲刺市政公用工程管理与实务主讲人:颜海颜海 2013市政冲刺2K320010 施工项目成本管理成本管理是施工项目管理的核心成本管理流程:成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→成本分析考核内容:建立成本管理责任制和激励机制,开源节流。2K320011施工项目目标成本责任制?一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容?二、材料人员的管理责任内容?三、机械设备人员的管理责任内容?四、工程技术人员的管理责任内容以上内容易出综合题,要总结下,背过。颜海 2013市政冲刺2k320012施工项目目标成本计划的编制项目目标成本由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。?编制的依据:合同、招标文件;组织设计;总体布置及实施方案;设备的市场价格?编制方法:P149数量复核、工程单价分析、工程两算对比、综合管理(间接)费用分析、目标成本计划编制综合说明?重点看2道问题,P150 2、3颜海 2013市政冲刺2k320013施工项目目标成本的分解?成本分解:在施工过程中对目标成本的具体控制措施。?成本控制:在成本形成过程中对施工项目的费用和支出进行分解控制,将消耗、支出控制在成本计划内,随时反馈,消除损失及浪费,以达到预定的成本目标。?施工项目目标成本分为固定成本和可变成本。颜海 2013市政冲刺2K320014施工项目目标成本分析?目标项目成本分析目的是控制成本消耗,提高效益水平。根据成本核算的资料进行分析?二、~。。。?三、~的内容:施工产值;耗用材料;机械设备;间接费用。?四、~的方法有实物量法和单价法颜海 2013市政冲刺2K320020 工程施工项目合同管理?2K320021掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定?一、签订合同的法律依据:合同法、建筑法、民法通则?三、合法性分析:工程合同必须在合同的法律基础范围内签订和实施。,建设许可证,招投标及过程合法。、内容合法。、有效。颜海 2013市政冲刺K320022 工程施工项目合同管理的内容一、项目经理部必须履行合同的内容履行分包合同时,承包人向发包人负责,分包人向承包人负责,分包人造成损失,承包人承担连带责任。二、合同变更、转让、终止和解除变更:工程师向承包人提出变更令或承包人提出变更申请。工程师负责审查并通知承包人。三、:项目经理必须进行合同交底,将合同责任落实到各责任人。交底内容:P161 共4条,:监督的工作内容:P162 共4条。要熟悉颜海 2013市政冲刺K320023 市政公用工程施工索赔的程序一、掌握施工索赔产生的原因?发包人违约、不可抗力事件、合同缺陷、合同变更、工程师指令、其他第三方原因(非承包人原因)?二、熟悉施工索赔的程序及依据程序:3个28天。颜海 2013市政冲刺2K320030 市政公用工程预算?2K320031 。?2K320032市政公用工程工程量清单计价工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。P168 措施项目清单审核调整的因素?颜海 2013市政冲刺2K320040 市政公用工程施工项目现场管理?施工项目现场管理包括以下内容:1)合理规划施工用地。2)做好施工总平面设计。3)适时调整施工现场总平面布置。4)对现场的使用要有检查。5)建立文明的施工现场。6)及时清场转移。?施工现场管理的关键是建立、健全项目管理制度,认真落实岗位责任制。